使命必達團隊管理的六把鑰匙

主 講：李松頤

團隊領(lǐng)導力四度修煉模型的開創(chuàng)者

課程時間/地點：9月16-17日（周六、日）/東莞

課程費用： 3800元/人（會員8張票）

課程對象： 不限課程收益

★ 確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務，

★ 對組織戰(zhàn)略進行承接，聚焦與分解當期目標；

★ 制定作戰(zhàn)計劃，并高效組織資源達成目標；

★ 通過認可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力；

★ 通過指導與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績效與能力；

★ 聚集動能，形成合力，打造卓越團隊。

課程內(nèi)容

《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團隊的培訓課程。該課程基于團隊管理的六把鑰匙模型，設計嚴謹，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學習法和團隊教練方式，卓有成效地提升學員在定位角色、設定目標、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導下屬和建設團隊的六項管理才能，是從個人領(lǐng)導力提升到卓越團隊建設的實效訓練。

課程大綱

第一單元：定位角色

【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？

1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵

2.團隊管理者的五項使命

3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)

4.自我管理的經(jīng)典五問

第二單元：設定目標

1.重新定義目標：目標設定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營中）

2.目標設定的三大痛點與根源

3.目標設定的基石與方法

4.目標管理——建立兩個共同體

第三單元：執(zhí)行計劃

1.執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策

2.【體驗項目】十分挑戰(zhàn)

3.4R績效飛輪 

4．3+2作戰(zhàn)計劃

第四單元：激勵人心

1.運營閉環(huán)與組合激勵

2.激勵與認可他人的行動指南

3.【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型

4.授權(quán)的類型、情境及步驟

第五單元：輔導下屬

1.團隊生態(tài)與管理四象

2.解析情境領(lǐng)導模型及應用

3.管理者學習與成長的有效路徑

4．管理者領(lǐng)導效能階梯

第六單元：建設團隊

1.高績效團隊的三力模型

2.團隊的五個要素

3.團隊發(fā)展階段特征及管理方式

4.凝聚團隊的七種正能量

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