光華BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略共建服務(wù)流程和內(nèi)容（以管理陪跑為例）

管理陪跑實(shí)施推進(jìn)全景圖

一、調(diào)研——診斷

賽道分析

行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)位置

企業(yè)現(xiàn)狀

營(yíng)收、盈利、規(guī)模、定位、生態(tài)位、戰(zhàn)略控制帶你、價(jià)值主張等

組織與人才

結(jié)構(gòu)、員工數(shù)、人才、組織盤點(diǎn)

管理體系

機(jī)制、制度、流程（尤其是業(yè)務(wù)主流程）、股權(quán)

二、問題——目標(biāo)

差距分析

業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距

三找

找差距、找不滿、找原因

梳理核心問題

對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)桿、對(duì)歷史數(shù)據(jù)、對(duì)BLM

目標(biāo)共識(shí)

基于FCIL四個(gè)角度展開

三、過程——落地

明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、節(jié)點(diǎn)；明確項(xiàng)目組成員、啟動(dòng)會(huì)、明確項(xiàng)目組工作方法

日-周-月-季-半年-年

日：每日精進(jìn)

周：任務(wù)跟進(jìn)

月：目標(biāo)復(fù)盤

季：專項(xiàng)會(huì)議

半年：擴(kuò)大盤點(diǎn)

年：規(guī)劃與解碼

培訓(xùn)、輔導(dǎo)；會(huì)議、OMO；常規(guī)戰(zhàn)與特戰(zhàn)落地；九大抓手；數(shù)字化支撐；三個(gè)統(tǒng)一；3B落地

四、成果——復(fù)盤

回顧目標(biāo)：FCIL

評(píng)估結(jié)果：數(shù)據(jù)說話、事實(shí)證明

分析原因：三找

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：方法論、新FCIL、獎(jiǎng)優(yōu)懲怠

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