光華20周年我們推出了G100戰略共建項目，就是用BLM科學經營，幫助我們的目標企業做管理陪跑、數字化陪跑、人才陪跑。我們的目標企業是上市企業、準上市企業、行業頭部企業。

我們圍繞的長期目標是幫企業做到行業第一，主板上市。短期目標是圍繞業績增長來做戰略升級，組織再造，體系完善，流程優化，人才發展。我們要幫企業做到的就是績效增長大于目標，達成“大于”這個問題。

解決管理陪跑，我們依據的是科學經營的全景圖和內功心法。我們有流程方法論，目標方法論、工作方法論。

流程方法論依據的是從調研診斷到問題，從目標、過程到落地，從結果到復盤這么一個全景圖。

目標方法論，我們依據的是用BSC幫客戶去做陪跑，我們也會用FCIL4個象限區間來設定整個陪跑項目的目標，另外我們也會幫我們的目標企業去設定他們自己公司的整體目標。

工作方法論我們有七個步驟：

第一步，調研松土。

第二步，輸入，把一些核心的要點輸入。

第三步，共創，根據企業的情況做共創。

第四步，輸出，針對這個企業的場景來輸出解決方案。

第五步，對焦，從戰略到執行要做對焦。

第六步，系統應用，我們要上績效飛輪的系統。

第七步，復盤和精進。

數字化陪跑也是有類似管理陪跑的這幾個步驟。如果管理陪跑是從我們的BLM模型到九大模塊，到體系，到流程，到目標，到關鍵任務，那么數字化陪跑核心不一樣的是從模型到九大功能。再到后面是圍繞著EPM體系方面去打造。EPM主要是企業人事一體化的數字化系統，有績效管理，有資源庫，有經營性財務，有主要作業流程，也有KM in learning這個方面。

人才陪跑主要是圍繞著人才的梯度，人才的敬業度，人才的密度這三個度來幫企業做整體的提升。

這就是G100這個戰略共建項目，它核心的一些內容所在。到現在為止，我們也逐漸的摸索出了一些落地的方法。

推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。