方永飛分享：沒有戰略的企業，就像無頭蒼蠅。

那么，什么才是真正的戰略呢？

戰略的基礎，是企業的基因。

戰略的原點，是需求與人性。

戰略的原則，是行業的本質與特征。

戰略的方向，在于把握時勢。

戰略的目標，在于塑造護城河。

戰略的定位，在于把握行業格局。

戰略的路徑規劃，在于切實可行。

戰略不是大雜燴、面面俱到，沒有取舍、沒有主線、什么都想要，只會導致企業平庸。

戰略應該是在深刻理解企業自身、競爭、行業的基礎上，抽絲剝繭、提綱挈領，集中資源聚焦于極少數關鍵要素，并在戰略定位的指引下，按照戰略路徑的設計，以扎實的經營管理手段，持續培育企業的核心競爭力或護城河。

所以企業的戰略規劃，應該遵循商業勢能金字塔“時勢是萬位、賽道是千位，戰略是百位、經營是十位、管理是個位”的基本原則。

比戰略更高的是企業的使命與愿景，愿景與使命之下是長遠規劃（10年以上），長遠規劃之下才是戰略（3-5年），戰略之下是業務（經營）規劃，業務之下才是支持體系“組織管理”（組織與人員、核心價值觀、制度與流程）。

什么是好戰略？

好戰略一定是主線清晰，從天上的愿景使命到地下的經營管理一脈相承，內部邏輯高度自洽。愿景、使命、戰略規定了公司資源配置的核心原則，當遇到目標沖突時如何取舍，能夠切實指引公司的日常經營管理與決策，而經營管理又都是圍繞公司戰略展開并為戰略服務的，而戰略又是為愿景與使命服務的。

只有這樣，愿景、使命、價值觀才不至于淪為口號，戰略與經營管理才不至于精神分裂。

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