移動互聯網時代，AI、大數據、物聯網、區塊鏈等數字化浪潮正沖刷并重塑所有的業務生態。今年年初，政府提出了建設“數字中國”的宏偉戰略。各行各業都在思索如何利用新的信息技術整合資源，從而實現更高的效率，創造更好的價值。

企業數字化轉型已成為大勢所趨。每個企業都需要與時俱進，推動數智賦能，以技術之力幫助自身應對來自場景和業務的挑戰。

浙江眾能工程技術服務有限公司主營光伏、儲能、充電樁等新能源產業，集工程投資、技術研發、安裝建設、運維管理于一體，是一家綜合性的高新技術企業。

近日，浙江眾能工程技術服務有限公司與光華賦能達成深度戰略合作。2月17日，在光華數字軟件事業部的推動下，“咨詢+績效飛輪+微學+宜搭+釘釘專業版”數字化轉型一體化解決方案成功落地眾能公司。

一、組織賦能

企業的數字化進程是有路徑的，一般要先從無序到有序，再到信息化，最后才是數字化。許多企業的管理還停留在混亂無序階段，線下的流程制度不夠清晰、不夠科學，這才是企業內耗真正的原點。道法術器，首先要管理升級，圍繞“科學經營”制定領先的企業發展戰略，將無序變為有序，再進行數字化工具的落地。浙江眾能工程技術服務有限公司總經理溫知才是光華賦能共創會EMBA的終身會員，對光華賦能的培訓、咨詢和數字化軟件非常認可，完成了共創會EMBA的課程學習，完成了光華賦能版權課程-BLM科學經營6天課程學習，深入學習和了解BLM科學經營的理念和工具。光華賦能資深咨詢專家為浙江眾能工程技術服務有限公司開展了BLM組織效能測評與診斷，從戰略管理、組織能力、績效管理、企業文化、人才發展等方面為企業深度“體檢”，并出具了專業解讀報告。根據公司的現狀和存在的具體問題，結合眾能工程未來三年的發展布局，光華數字化解決方案團隊為之部署了數字化管理底座——BLM績效飛輪。該系統以BLM業務領先模型（BusinessLeadershipModel）為底層框架，以目標管理為核心，融入了BSC平衡計分卡等高效的管理工具。以軟件定義流程，使目標執行上下對齊，幫助企業全員職業化成長，讓戰略成為每個人的日常工作。

BLM績效飛輪著眼于從戰略到執行的根流程，將企業的戰略目標拆解為各個部門的目標，再細化到每個人的目標。通過一致性分析，做到同頻共識、力出一孔，避免了結構性內耗。“目標制定—過程管理—績效考核—結果應用”，績效飛輪采用科學管理學理論，有效實現了PDCA良性循環，帶來員工績效的持續改善。

BLM績效飛輪企業數字化績效管理系統以人為中心，目標驅動、成長驅動、文化驅動，幫助浙江眾能工程技術服務有限公司激活員工、提質增效。數據智能分析、自動反饋，解放老板，讓管理自己轉起來，大大提升了組織效能。

二、業務賦能

項目管理是一個紛繁復雜的流程，涉及投標、采購、財務、客戶、合同等多個環節。眾能工程現有的項目管理系統單純聚焦于項目，無法涵蓋其他模塊，也不包含審批流程。隨著業務發展，公司亟需一款軟件來打通項目管理的所有環節，實現“人財物事產供銷”的全鏈路數字化。然而，專業對接開發龐大的集成系統成本極為高昂，廣大中小企業只能望而卻步。光華賦能數字化軟件專家團隊以績效飛輪跟戰略到執行根流程，以釘釘專業版作為數字化底座，借助宜搭平臺，為眾能成功搭建了一套輕量級、個性化的全流程業務場景管理系統。

該系統基于實際業務場景，整合【客戶/投標—合同—項目—采購—財務】諸多環節，打通了原來的數據孤島，將項目流程管理整體遷移到線上。“一站式”統一平臺化繁為簡，極大地優化了工作流。所有信息自動存檔，讓溝通與審批更高效、更規范，實現了精細化管理的目標。

以前，客戶的管理是用CRM系統，拜訪用釘釘簽到，報價單線下核算匯總。如今客戶管理、拜訪小記和報價單都放在線上，而且相互關聯。之前的合同管理以手工記臺賬的方式進行，現在則是電子存檔，并與客戶管理、投標管理互聯，相關信息自動帶入，審批在線化。

以前的項目施工計劃通過Excel統計，項目經理將項目完成情況在微信群里每日匯報。如今施工計劃、采購計劃都在線上完成，項目進度自動生成并跟進。

以前，采購物料通過手工臺賬記錄，物料、庫存、供應商分散管理。現在采購任務、采購合同、發貨到貨、出入庫等全部線上化，物料、供應商實現統一管理。之前的財務管理未能與項目緊密關聯，很多數據統計不準確。如今業務流程與財務收付款打通，項目報銷自動關聯，減輕了財務的工作。

宜搭全流程項目管理系統基于釘釘架構，之前用戶需要在聊天系統和管理系統之間來回切換，私信相應的負責人。現在流程審批消息直接推送至釘釘對話框，不用進入系統即可直接審批，無縫銜接，大大提升了工作效率。

“數據看板”功能很強大，以前需要每月人工統計項目進度及各項數據，流程繁瑣，而且經常出錯。現在系統自動生成報表，數據準確可視化，還可以根據不同人員設置相應的查看權限。

光華賦能提供的宜搭項目管理數字化解決方案，囊括了從客戶到財務的全流程管理，真正服務于業務。開發成本低、開發周期短，幫助眾能公司便捷迅速地實現了業務數字化改造。整個系統操作簡單、配置靈活、修改方便，可以根據具體的場景進行個性化定制。同時，光華數字化部署專家對眾能相關部門進行了系統操作培訓，并提供了詳盡的使用手冊。

三、客戶體驗

浙江眾能工程技術服務有限公司總經理溫知才先生，是光華共創會EMBA終身會員，也是“共創會數字化轉型聯盟”的首批成員。溫總一直對光華非常認可，同時也是特別熱愛學習的管理者。

眾能工程數字化轉型一體化解決方案已完美收官。光華與眾能的戰略合作從企業管理咨詢規劃開始，經由數字化轉型定制設計，以企業數字化工具落地結束，形成完整閉環。從理論到工具，從業務到流程，從組織變革到文化重塑，實現“戰略規劃—管理優化—工具落地—經驗復用”的循環上升。通過BLM績效飛輪?和宜搭全流程項目管理系統的應用，眾能公司初步完成了數字化從0到1的建設，在人效提升、成本控制、項目進度、過程控制中更精

細化管理，實現“從物到財到票”的三流合一，真正做到開源節流、降本增效。光華團隊將持續服務，賦能陪跑，幫助眾能從傳統的工程公司成長為數字化的小燈塔企業。重新定義企業的管理與經營，陪伴眾能公司不斷推進管理的數字化、業務的數字化，閉環集成，實現從戰略到執行、從業務到組織到人的全方位升級。

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