春暖花開，萬物綻放。

在這個播種希望的季節(jié)，我們要做的是平整土地，努力生長。

金三銀四，每一天都是最好的時光。絕不要浪費，亦不可辜負。

歲月荏苒，光華賦能迎來了風(fēng)華正茂的二十周年。

華章再啟，未來的日子必將十全十美，越發(fā)璀璨輝煌

一、戰(zhàn)略聚焦，價值驅(qū)動

杭州光華賦能教育科技有限公司，脫胎于杭州時代光華教育發(fā)展有限公司，創(chuàng)立于2003年，是浙江省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，也是專精特新、隱形冠軍、“小巨人”企業(yè)政府指定服務(wù)商。公司創(chuàng)始人方永飛先生是浙江省第一批企業(yè)管理現(xiàn)代化對標提升工程省級專家。

二十年間，光華賦能累計服務(wù)各類企業(yè)18000余家，與300多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作并共建企業(yè)商學(xué)院，為60多家準上市公司啟動“企業(yè)陪跑計劃”，進行上市前的管理體系輔導(dǎo)，成為賦能萬千企業(yè)成功的幕后英雄。

2023年，光華賦能在管理創(chuàng)新上帶給企業(yè)最大的貢獻是，以BLM科學(xué)經(jīng)營為底層框架，重新定義企業(yè)的管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著ChatGPT的爆火，MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）迅速走紅。一個大模型幾乎能夠回答全世界任何人、任何學(xué)科的任何問題。在“預(yù)訓(xùn)練大模型＋動態(tài)任務(wù)微調(diào)”方案的加持下，AI抓取大規(guī)模寬泛數(shù)據(jù)的同時，通過機器學(xué)習(xí)，不斷生成自身數(shù)據(jù)。再根據(jù)不同的參數(shù)，對特定任務(wù)進行微調(diào)，從而針對具體問題給出個性化的解碼。

在企業(yè)管理界，BLM（Business Leadership Model）無疑是最具代表性和影響力的MaaS體系。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由戰(zhàn)略共識到戰(zhàn)略解碼，再到戰(zhàn)略執(zhí)行，繼而戰(zhàn)略復(fù)盤、迭代改進，環(huán)環(huán)相扣、生生不息，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)。

BLM模型有個“金三角”，首先是一致性分析，避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗；其次是對標提升，做到有章可循、少走彎路；最后是一體化落地，同頻共識、力出一孔。BLM戰(zhàn)略管理體系能夠有效幫助企業(yè)由“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“科學(xué)經(jīng)營”。

光華賦能的業(yè)務(wù)生態(tài)，呈現(xiàn)“一體兩翼”的格局：一體是數(shù)字化（軟件類），兩翼分別為培訓(xùn)類和咨詢類。

2023年，光華將以BLM科學(xué)經(jīng)營?為內(nèi)核，統(tǒng)攝所有業(yè)務(wù)，聚焦于“一”，縱深發(fā)展。 

在培訓(xùn)方面，我們整合資源、大膽創(chuàng)新，重磅推出光華BLM項目。以BLM科學(xué)經(jīng)營? 課程為核心，以光華共創(chuàng)會EMBA、光華MBA、光華精品課為輔助，加入BLM績效飛輪系統(tǒng)工具落地，邀請企業(yè)家和高管團隊一起學(xué)習(xí)，同步提升，從而統(tǒng)一思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略與執(zhí)行的合力。

在咨詢方面，光華微咨詢開創(chuàng)了基于BLM模型的全價值鏈管理提升服務(wù)。由資深專家開展BLM組織效能診斷，從科學(xué)經(jīng)營、績效管理、組織能力、Q12企業(yè)管理等方面為企業(yè)深度“體檢”，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的頑疾與潛在問題，對癥下藥。

依托光華管理研究院，光華微咨詢以積木化的形式，通過戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、薪酬體系、績效管理、股權(quán)設(shè)計、企業(yè)文化、人才發(fā)展、流程優(yōu)化等八大模塊，為企業(yè)量身打造個性化的咨詢組合方案。專業(yè)性強、針對性強，陪伴式輔導(dǎo)，手把手教企業(yè)落地執(zhí)行。

在軟件方面，光華在企業(yè)數(shù)字化賦能領(lǐng)域累計投入超過—億元，自主研發(fā)了績效飛輪?、微學(xué)?等SaaS軟件，陪跑企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。簡單地把線下的工作搬到線上，并不意味著實現(xiàn)了數(shù)字化。因為線下在做的不一定正確，不一定有序，不一定是最優(yōu)解。道法術(shù)器，先要管理升級，再進行工具落地。

依托光華二十余年的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，績效飛輪?以BLM科學(xué)經(jīng)營為底層邏輯，將BSC平衡計分卡等高效的管理工具成功融入了軟件系統(tǒng)。以目標管理為核心，幫助企業(yè)全員職業(yè)化成長，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作，帶來了績效管理的革命。

光華賦能數(shù)字軟件事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)實力雄厚。通過“場景案例+解決方案+系統(tǒng)工具”，推動企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位數(shù)字化。以客戶為中心，以幫助客戶成功為己任，帶來極致體驗。

一體兩翼，科學(xué)經(jīng)營。

BLM劍鋒所指，所向披靡，重新定義企業(yè)的管理，用科學(xué)經(jīng)營助力企業(yè)實現(xiàn)“五年十倍”的高質(zhì)量增長。

二、春季嗨學(xué)，精彩繼續(xù)

陽春三月，草長鶯飛、花明柳媚，處處欣欣向榮。

光華賦能的業(yè)務(wù)開展如火如荼，我們在釘釘視頻號“兔必開新知識節(jié)”，推出了“開工季8件事”系列課程，好評如潮。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“管理的本質(zhì)，是激發(fā)人的善意和潛能。”2月23日，光華賦能組織了“高潛人才培養(yǎng)研討會”主題沙龍活動，以人才盤點、人才發(fā)展戰(zhàn)略等分享，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

人才管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的基石。后疫情時代，數(shù)字化和大流行改變了商業(yè)的疆界和組織的形態(tài)，新商業(yè)、新人類、新職場撲面而來。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？3月9日，光華賦能將舉辦“人人時代——從視人為人到價值共生”2023年浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇。突圍人效困局，與企業(yè)家、高管、優(yōu)秀HRD一起來感受“無組織的組織力量”。

數(shù)智引領(lǐng)與人才升級相輔相成，還在為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一籌莫展嗎？3月10日，光華賦能將組織《標桿企業(yè)學(xué)習(xí)：向管理要業(yè)績》企業(yè)數(shù)字化管理私享會，與您一起走進阿里釘釘總部，親臨現(xiàn)場，體驗先進數(shù)字化工作方式。聆聽專家分享，學(xué)習(xí)大廠經(jīng)驗，感悟升級之道，思考未來之路。 

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