最近三年因為疫情的問題，對民營企業的挑戰越來越大。從大的角度來看，To C的企業一直在起起落落，而To B的企業目前存在兩個發展瓶頸：產品的瓶頸、流量的瓶頸。產品的研發需要成本、機會和正確決策，流量需要運營模式。今天我們就來聽一下方永飛教授談企業戰略重構。

企業戰略主要分為兩類：規模化戰略和差異化戰略。以此再延伸出其他一些戰略模式，比如：平臺化戰略、高端化戰略等。2月8日，雷軍就推出了小米的“高端化戰略”。

從戰略的角度講，從來沒有一種戰略叫“小而美”戰略，“小而美”戰略是具有階段性的，企業還是要注重規模戰略。有一個不想把公司做大的老板，這個公司是活不久的。

另外，并非只有大公司才做企業戰略，企業戰略甚至是要領先于創業的。戰略首先確定企業不做什么，才會堅信要做什么。企業戰略有大量工具和模型，在做工具落地之前，要了解戰略的概念，要了解商業模式的基礎，要了解一個企業在發展的過程當中戰略重構的起點和轉型升級的原因。戰略在企業發展當中是一個非常重要的框架。

價值主張的三種類型：

1、總成本最低：提供一致、及時和低成本的產品和服務。這也是大多數中小企業想生存下去、想開拓市場而優選的價值主張。需要建設的核心能力：運營能力。

2、產品領先：突出現有業績邊界，提供令人高度滿意的產品和服務。需要建設的核心能力：研發能力。

3、客戶領先方案：為客戶提供最優的全面解決方案（產品+模式+服務）。需要建設的核心能力：客戶管理能力。

最后，方永飛老師給在場的所有學員提醒了四點：

1、持續虧損的企業不要做。這說明賽道選錯或者能力支撐不了野心。

2、已經影響身體健康的要小心。

3、已經影響家人和諧的不要做。

4、你做的事已經無法支撐你的情緒資源的不要做。

歡迎大家加入共創會EMBA，可以和同學們一起交流前行！老板一個人孤苦奮斗，會遇到很多彎路和挫折，“他山之石，可以攻玉”，一定是需要一大幫人才能做出偉大的事業！   

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