歡迎觀看《科學經營私董會》第9期！前7講了戰略意圖、市場洞察兩個模塊。第8期是創新焦點模塊之未來業務組合，今天主題是第9期BLM科學經營創新焦點模塊之模式創新。

我們先來復習一下第8期創新焦點模塊之未來業務組合，戰略意圖、市場洞察核心是發現破局點，破局點找到之后，就要開始尋找增長路徑，快速開始增長。創新焦點模塊主要講的就是業務增長路徑，第8期內容“未來業務組合“，主要是講H1成熟業務、H2成長業務、H3新興業務，核心是找到根據地。根據地有3+1策略：業務根據地、區域根據地、產品根據地，還有一個團隊根據地。

接下來我們來了解一下模式創新的主要內容：任何一個企業，習以為常的盈利模式， 在很大程度上，都是由過去來決定的。 因為在過去的某個時間點，當時我們的想法，當時的市場條件， 當時我們的資源條件決定了我們選擇那樣一個模式，而10年、 20年之后，原來這個模式能掙錢的前提條件，要么發生了改變， 要么根本就不存在了，這個時候如果不做模式上的創新，就無法保證自己可以繼續盈利。

我們以光華賦能為例，光華一路走來，一直不停在探索模式創新。時代光華一開始是做課程包，在機場賣光盤；后來是通過移動硬盤加入密碼，把課程加上移動硬盤，當時候稱為移動學院；；再后來是衛星直播，建立衛星學院；再后來是ELP，具體elearning模式。

光華賦能在第一階段是培訓帶咨詢、咨詢帶軟件，相互嵌套和支持的模式；第二階段是培訓、咨詢、軟件三架馬車，并駕齊驅；接下來，很重要是一體兩翼戰略的模式，數字化軟件為主體，客戶在使用軟件過程中發現需要通過培訓和咨詢需求，我們提供相應服務。最終，光華提供的是一種數字化解決方案。

我們的產品績效飛輪也經歷了很多次的模式創新，績效飛輪是光華當前最重要的業務和產品，承載了未來模式創新的基礎設施級別作用。主要是三個版本：

1、績效飛輪第一個版本是GTT版本，GTT是共同體的簡稱，由于是2012年開發，那個時候還沒有釘釘，我們開發了審批、打卡、日志、考勤等很多OA功能，用低代碼方式開發的。主要模式是銷售軟件，疊加實施部署咨詢服務，是軟件+咨詢的業務模式。

2、績效飛輪第二個版本是釘釘版本，在上周已經入駐釘釘。光華與釘釘戰略合作之后，開發了更簡捷、更方便模式，所有釘釘能夠提供的功能全部通過釘釘數字化底座提供，績效飛輪主要聚焦在“定目標---追過程----績效考核---考核應用”等核心環節，幾乎不需要實施部署和培訓咨詢。

3、績效飛輪第三個版本是BLM績效飛輪，目前處于開發和內測環節，實現從SP（戰略規劃）到BP（業務規劃）到PBC到任務全流程。

未來，微學也會逐步融入績效飛輪，實現按需學習。

我們一直會持續不斷優化和迭代課程內容，BLM科學經營數字化系統已經在光華內部進行測試，我們也在不斷優化和調整，從道法術器全方位，用科學經營助推企業高質量發展。

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