BLM全稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，領(lǐng)先的戰(zhàn)略起點(diǎn)是戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略意圖主要是講3定：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)。

戰(zhàn)略就是取舍。戰(zhàn)略就是做對的決定，知道并決定不做什么，才是真正知道怎么做戰(zhàn)略的前提。

有沒有戰(zhàn)略思想，最重要一點(diǎn)是戰(zhàn)略需要從終局看布局。戰(zhàn)略不是以過去推導(dǎo)未來，戰(zhàn)略要的是以未來推導(dǎo)現(xiàn)在。使命到愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到近期目標(biāo)到KR到任務(wù)，一以貫之。有沒有戰(zhàn)略思想，關(guān)鍵是“你是站在未來看現(xiàn)在，還是現(xiàn)在稀里糊涂的往前走“。謀定而后動(dòng)，《大學(xué)》里面講的，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得！定靜安慮得。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)指的是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一時(shí)刻。這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它同樣有可能標(biāo)志著沒落的開端。目前來看，光華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從培訓(xùn)咨詢帶動(dòng)軟件，到以軟件帶動(dòng)培訓(xùn)咨詢，核心是與釘釘全面戰(zhàn)略合作，微學(xué)已經(jīng)入駐釘釘，接下來，績效飛輪會(huì)入駐釘釘，釘釘與光華共同開發(fā)光華釘，打造培訓(xùn)咨詢數(shù)字化標(biāo)桿。

在戰(zhàn)略問題中，常見的現(xiàn)象有哪些？

常見的現(xiàn)象是：貪多、求快、戀大、不認(rèn)錯(cuò)。用戶體驗(yàn)上的四個(gè)字：多快好省，只要做好一個(gè)字。以電商為例，淘寶核心是多，京東核心是快，天貓核心是好，拼多多核心是省，當(dāng)然，他們也在加強(qiáng)其他短板。

戰(zhàn)略聚焦有哪些原則嗎？

戰(zhàn)略聚焦第一原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)；戰(zhàn)略聚焦第二原則：集中力量；集中---聚焦---深入。一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向，就會(huì)集中力量、擊中要害、向深處發(fā)展。比如光華會(huì)聚焦在上期談過的使命和愿景上面，光華會(huì)聚焦在科學(xué)經(jīng)營上面，5年之后，希望光華=科學(xué)經(jīng)營，科學(xué)經(jīng)營=光華。

戰(zhàn)略意圖源于差距分析，請問差距來自哪里？

差距首先是一種感受，是一種不滿意，一個(gè)叫業(yè)績差距，一個(gè)叫機(jī)會(huì)差距找不滿，找差距，找原因。阿里新六脈有一句“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求“，也表達(dá)了不滿足和危機(jī)感。

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