“聚是一團火，散是滿天星。”這是大家對阿里人的肯定，也代表了他們對中國商業環境帶來的巨大影響。

2019年，馬云在退休演講中說：“我們有個希望，像在座的阿里人，30年以后，我們每年向社會輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應該參與到社會的建設，他們到各個公司去。”

這段話雖然被不少網友吐槽為變相裁員，但是不可否認，能在阿里熬到3年已經非常難得，熬到10年的人都是其崗位的資深精英。阿里有云：“一年香、三年醇、五年陳”經過阿里嚴格訓練后，他們對數字經濟、執行力、創新等方面的經驗和見解已經遠遠超越了普通企業，這些“阿里十年陳”去到政府、中小企業、學校等必然會帶動其改革創新，帶動新一輪增長。

18歲，正是一個人成年、走向社會建功立業的年紀。近日，“阿里十八年陳”、前支付寶大學資深培訓專家張橋剛即將從阿里畢業，在給阿里內部的“畢業信”中，張橋剛稱將“跳槽”企業賦能行業，正式加入杭州光華賦能教育科技有限公司，擔任合伙人、副總裁。企業賦能行業目前還未分出勝負，任何一家企業都有可能勝出。期待此次“阿里十八年陳”的加入能夠為企業賦能行業帶來驚喜突破。

以下為張橋剛的“畢業信”全文：

從阿里畢業后，我將兌現一場18年之約，擔任杭州光華賦能教育科技有限公司合伙人、副總裁，通過軟件、咨詢、培訓，用科學經營助力企業高質量發展。

當然，我會把在阿里18年學習到的戰略、業務、組織、文化、人才等經驗，充分運用到 “二次創業”中——“阿里已經在我心里，走到哪里都有鏈接的！”

一、緣起

2004.3，我從廣東金正電子有限公司離開，回到杭州之后，一個月拿到了好多OFFER，年輕真好！

其中，挺有意思的兩個OFFER是阿里巴巴的銷售崗位和光華教育的策劃崗位。

那時候，光華還在華星科技大廈，我來到該公司之后，創始人方永飛在自我介紹之后，拿出了一張數學卷子，他說：“請你花半個小時做一下。”

我一看全部是非常難的奧數卷子，與今年的高考數學卷子有得一拼，過了半個小時，我只做出一道題目，方永飛說：“你還好意思說自己是浙大畢業的，還好意思來我這里面試？”

我倒是鎮定自若，說我是學文科的，智商不高，不過我情商和逆商高呀……（此處省略2個小時面試過程）結束時，兩個人感覺非常投緣，方永飛真摯地跟我說，我邀請你加入光華擔任策劃負責人，共同參與創業之旅。

我也覺得挺有意思的，對培訓也很感興趣，決定了參與光華創業。

結果一場大雨，改變了我的想法。在租房子的路上，由于躲避大雨來到了華星科技大廈，百無聊賴之際，我看到阿里巴巴在招聘銷售，電視機上里面馬云老師的演講感染了我，于是我臨時參加了阿里巴巴的面試，通過了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的面試。這段經歷，我對趙先超做了詳細回憶，他寫進了《阿里巴巴與四十大道》書籍。

二、結緣

2004.4，我決定加入阿里做銷售。我很不好意思地給方永飛打電話，說我想到新興的互聯網行業去學習、嘗試一下，后面有機會再參與光華創業吧，方永飛一開始以為給我的條件不夠優厚，我反復解釋之后，他才作罷。

后面，方永飛做了一件讓我非常感動的事情。從2004年4月到12月，每個月的最后一天，他都會給我打一個電話，噓寒問暖，結束的時候，都會說：“沒事沒事，歡迎隨時來光華。”

2004.12，我跟方永飛說，咱們一起吃個飯吧，非常感謝方老師一直邀請我。在飯桌上，我詳細跟他介紹了自己這一年的經歷，表達了非常熱愛互聯網行業，也很喜歡阿里這家公司，在這里每天都學習到很多新東西，同時沖勁十足，還準備在2005年買房子，我想結交他這個朋友，并承諾如果離開阿里，一定會加入光華一起奮斗。方永飛也說了光華的門，會永遠向我打開。

從2005.1至今，我在淘寶教育工作期間，邀請方永飛老師做了很多次的課程研發和授課。他也逐步成為培訓界大咖，《贏在中層》等課程讓他成為國內數一數二的老師，課酬越來越高，也越來越忙。但是，只要我邀約他授課，他都會第一時間響應，按我這邊的預算來授課，從來不計較，甚至跟我說如果需要支持，他不收費都可以。我邀請他參與淘寶教育MBA和總裁班課程研發，他也數次抽出時間，與其他淘寶教育講師們共同完成。我在阿里HR工作期間，參與創建阿里學習平臺期間，很多次去光華學習elearning平臺經驗。

由于工作需要，我經常要聯系各種大咖，方永飛老師總會運用他的人脈，幫我聯系和對接上。

當然，方永飛也很多次邀請我前往光華做一些內容交流：如何做銷售、運營、知識管理、領導力建設等，我也參加了很多次光華的年度公開課、員工大會。我間接見證了光華風雨20年的創業經歷，包括很多核心管理層和員工在光華的成長、發展乃至離開，很多人都陸續成了朋友。

每次培訓和分享，方永飛都要給我課酬或禮物，我一概進行了婉拒，我經常跟他開玩笑：“幫我存著，等我退休之后養我好了，哈哈！”

這18年來，每年的年中、年底，方永飛都會和我聚餐，交流各自的收獲、心得、教訓和經驗，我們變成了非常好的朋友，方永飛成為了我的良師益友。

三、續緣

5.1放假期間，我跟方永飛打電話，講了我準備好要離開阿里了，方永飛在電話里面說了一句：“好呀，等你18年了，咱們馬上聚聚！”讓我感到一如既往的溫暖。然后，那天，我們就交流了7個小時。

6.3端午節期間，方永飛又約我到他辦公室詳細交流了6個小時，談了他對未來的理解。

方永飛給我看了很多中美企業級SaaS市場規模報告和趨勢研究：

一、中國SAAS市場有巨大潛力。

美國企業級SAAS市場規模：

2019年6748億元；

2020年8103億元；

2021年9532億元；

2022年預計突破1萬億元。

中國企業級SAAS市場規模：

2019年362億元；

2020年533億元；

2021年757億元；

2022年預計突破1000億元.

二、 中國各SaaS細分賽道市場規模仍有翻倍空間，HCMITSMERP潛力最大。

關于HCM（人力資本系統），美國企業比率高達71%，中國企業比率只有8%，潛力巨大。

方永飛跟我詳細分享了他創業20年，經歷了從培訓到產品到解決方案的各個階段，始終堅持技術驅動，這兩年終于領悟了光華的使命：用科學經營助推企業高質量發展！

愿景：

1、服務1萬家企業績效飛輪®應用；

2、幫助1萬家企業BLM科學經營™系統落地；

3、到2035年，賦能陪跑企業合計GDP超一萬億規模。

大部分的中國企業老板做生意都是投機為主，享受各個紅利發展起來，在疫情沖擊之后，將更加需要科學經營方式。

經過幾年探索，方永飛確定了BLM（業務領先模型）對成長型企業會有很多幫助。同時，方永飛帶領幾十個研發技術人員，花費了1個多億，研發了績效飛輪、微學、集盒商學等一系列的數字化應用軟件，完成了科學經營整套體系建設：理論模型、場景案例、解決方案、工具和方法等。

方永飛認為光華賦能的業務模式是“一體兩翼”，一體就是軟件，兩翼是培訓和咨詢。過往一直是培訓和咨詢為主，他一直希望光華實現數字化業務和組織變革，這是光華的“第二次創業”。

我也詳細介紹了在阿里18年的經歷：6年銷售+4年HR+8年客戶培訓，還有很多經驗教訓等。

方永飛和光華核心管理層討論之后，邀請我成為光華賦能合伙人、副總裁，基于新的戰略目標和任務，推動公司業務創新，帶領團隊完成業務突破和業務目標，并且推進組織變革。我們初步討論了光華的使命和愿景，3年到5年戰略，1年目標等，當然，我們肯定會圍繞活下去——活得好——活得久三階段，一步步向前推進。

我決定接受光華賦能的邀請，決心花10年時間，與方永飛以及光華賦能的小伙伴們一起進行“二次創業”，用科學經營推動企業高質量發展，實現企業組織數字化、業務數字化、學習數字化。

如同18年前加入阿里一樣，加入光華賦能讓我再次有了“我認出風暴而激動如大海”的感覺，18年彈指而過，可喜的是，發現自己，依然是那個奮進的青年。歲月，正好。

一切都是最好的安排。

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