方永飛教授之BLM業務領先模型課綱：戰略——組織——執行（2019年版），來看看方永飛教授如何解讀BLM業務領先模型。

課程收益

1、了解BLM模型的構成要素、內涵及認證體系

2、學習BLM的理論基礎，通過管理的百年發展了解管理的真正邏輯

3、學習BLM模型執行體系，學習確立關鍵任務

4、學習BLM模型中組織的相關理論

5、學習和實施BLM模型中的人才戰略

6、學習BLM模型中組織的氛圍和文化建設

7、學習塑造領導力與價值觀的方法

課程特色

BLM業務領先模型，俗稱“別亂摸”模型，是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，著名企業例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而華為對該模型的應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM了，不僅應用于公司戰略層面，華為還將BLM各個模塊融合到企業運營過程，形成企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環。

BLM認為企業戰略的制定和執行包括八個互相影響、相互作用的方面，分別是戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業從戰略制定到執行的完整方法論，幫助企業解決管理經營中的難題，實現企業的穩步發展。

課程內容

第一章 BLM模型的介紹

第01講 BLM管理師認證體系

1、BLM管理師認證

2、BLM管理促動師認證

3、BLM案例落地標桿企業

第02講 BLM模型構成要素

1、BLM模型內涵

2、BLM模型結構圖

第二章 管理的百年發展

第03講 管理學百年發展：工業革命催生管理革命

1、從效率第一到價值第一

2、四次工業革命

3、第一次管理革命：科學管理（1901——1940）美國

4、第二次管理革命：人本管理（1941-1970）美國

第04講：管理學百年發展：人本管理中的動機層次

1、動力源于動機，而人的動機是復雜的

2、動機的層次

第05講 管理學百年發展：精益管理到價值共生

1、第三次管理革命：精益管理（1971-2000）日本

2、第四次管理革命：價值共生（2001至今）中國

3、四次管理革命的核心主題比較

4、6家案例企業特征對比

5、V+模式：生態企業價值共生的戰略途徑

6、令人振奮的前景

第06講 管理學百年發展：領先的根本

1、職業化創業精神

2、進化的規律

3、走向領先的三大陷阱

4、為何追求成功的人常常掉入不幸的陷阱

第三章：領先的執行

第07講  BLM模型執行體系

1、執行體系

2、執行體系的兩個關鍵

3、四大類企業核心的價值創造流程

第08講 確定關鍵任務

1、確定關鍵任務

2、關鍵任務要具備的特質

第09講 正式組織內涵

1、正式組織的概念

2、正式組織的作用和目的

3、組織設計的四個內涵

4、兩方面的要素

5、檢查正式組織和關鍵任務的一致性

第10講 組織中的“熵增定律”

1、熵的概念

2、耗散結構理論

第11講 組織系統的進化與演變

1、組織的進化

2、海爾組織的裂變

3、共生型組織

第12講 組織的重塑

1、組織的階段性分類

2、傳統組織管理對員工的基礎假設

第13講 組織行為的研究（一）

1、管理任務

2、組織行為學

3、企業結構

第14講 組織行為的研究（二）

1、新生代員工的特點及激勵手段

2、領導者的行為藝術

第15講 組織的體系化建設

1、組織的成長必然伴隨著體系化的生成

2、組織體系化建設路徑

3、4R制度執行體系

4、PDCA管理體系

第16講 組織架構搭建

1、常見組織架構類型

2、組織結構由金字塔型向扁平化發展

3、企業中臺典型架構

第17講 MP雙梯職級發展體系

1、M&P雙職級發展序列

2、確定企業內各層級的任職資格

3、MP職級的晉升標準

第18講 組織中的MP地圖編制

1、PTA崗位說明書

2、MP職級地圖的作用

3、MP職級地圖設計步驟

第19講 組織中的制度與機制

1、SOP是什么

2、SOP制度的作用

3、SOP手冊實施案例

第20講 組織中的全績效管理（一）

1、何為績效

2、績效管理的目的是什么

3、全績效管理體系

第21講 組織中的全績效管理（二）

1、目標是什么？

2、KPI和CPI

3、平衡記分卡

4、員工績效目標

5、績效目標的考核

第22講 組織中的分析與薪酬（一）

1、人性激勵二元四象限模型

2、TUP:獎勵期權計劃

第23講 組織中的分線與薪酬（二）

1、薪酬架構

2、績效獎金如何發放

3、績效獎金的計算方法與分配標準

第24講 組織中的積分制管理

1、游戲式管理模式的激勵過程

2、積分制管理及其作用

第25講 人才戰略的實施

1、關鍵崗位識別

2、人才隊伍盤點

3、人才評估的334模型

第26講 人才的評估與分類（一）

1、把人才分類區別對待

2、資產——負債

第27講 人才的評估與分類（二）

1、員工的職業化

2、從職人到匠人

3、關鍵人才

第28講 組織氛圍與文化

1、聞出企業味道（氛圍）的方法

2、四種類型的氛圍特征

3、撬動文化與組織氛圍的杠桿

3、企業文化

第29講 企業文化建設（一）

1、企業文化梳理與提煉

2、企業文化的三個核心要素

3、案例：阿里巴巴企業文化建設

4、企業文化的“動物性格”

5、企業規條——企業高壓線

6、企業規章制度

7、企業文化形象和表現

8、企業文化宣貫與考核

第30講 企業文化建設（二）

1、新生代員工的特點及激勵手段

2、領導者的行為藝術

第三章 領先的執行

第31講 一把鑰匙環

1、領導力

2、管理風格

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