21世紀是文化管理時代，也是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。新的市場環境下，好的企業文化被公認為是企業競爭最核心的、無法被模仿的競爭優勢。共同體管理模式落地應用實戰班，首開三階課程——管理智慧篇，三天兩夜的學習中，方永飛老師帶領共創會會員一同體會企業文化建設的重要性，指導建設優秀的企業文化，從根本上提升企業整體素養，創就完美幸福企業。

“江湖•天下”，共創會創始人方永飛老師為會員們展示如今競爭激勵的“企業江湖”，并強調企業文化建設的重要性，共同學習企業成功“秘籍”，笑傲企業江湖，睥睨商業天下。

共同體管理模式落地應用實戰班三階——管理智慧篇終于在萬眾期待中拉開帷幕，8月10日，共創會會員共聚時代光華教育發展有限公司，在方永飛老師詼諧幽默的授課中學到真正可落地實施的企業文化建設方法，徹底擺脫“培訓就是聽聽激動，想想沖動，結果還是一動不動”的尷尬局面，帶回實戰可行的戰略方法。

方老師首創企業文化建設三層四步法，從難到易建設企業的精神層、制度層和物質層，并且將企業文化建設細分為四個步驟：文化梳理與提煉、文化形象與表達、文化宣貫與考核以及文化持續與升華。方永飛老師在這一部分重點著墨，通過各種優秀企業的案例分析，逐字逐句指導會員設計企業文化核心要件：愿景、使命以及核心價值觀。會員們積極參與學習，改善或重新設計公司文化，并進行展示，在彼此的交流中不斷優化自身對企業文化的認知與建設。

企業文化的建設離不開企業形象識別系統的設計，標識、口號、環境、制度等的建設更是總裁在建設企業文化過程中應注重的問題。上圖為會員認真學習課程后，以小組為單位展開頭腦風暴，碰撞出思維的火花，親自動手設計，完成課程任務，真正實現即學即用，干貨實用。

“持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。”方老師將企業文化形象的劃分為“動物性格”，通過將部分成功企業分類的方法，解析成功企業屹立不倒的密碼。

企業文化的建設說到底需要員工的共同努力，營造出良好的企業文化氛圍，這就要完善公司的員工關懷體系，去除抱怨循環、去除你我之分，建設健康的組織氣氛。針對會員在此方面的疑問與弱點，方永飛老師親自指導每位會員羅列出自己公司的員工關懷方式與制度，通過自身案例的分析，一步步指導會員修正漏洞，優化優勢，并舉出幸福企業的具體案例，與會員共同分析企業成功的奧秘，取彼之長，以補己之短。

（緊張的課程間隙，各組會員以多種形式的活動為同學帶來輕松與歡笑。）

三天的課程學習下來，會員間建立了深厚的同學情誼，共創會為會員提供企業管理知識增長平臺的同時，更為會員們提供良好的交流平臺，在幫助總裁實現管理落地、財富增長的同時，關注會員總裁的心靈成長，為其搭建一個開放、健康、積極向上的交友互動平臺。

互聯網時代，企業總裁更應注重企業2.0的建設與知識管理，要關注企業內部知識的管理與分享，透過知識的分享激發出知識的最大內在價值。其實企業2.0的核心就是集中群體智慧，激活人員動力，通過將分散于企業員工大腦中的知識匯聚起來，降低企業內部信息的溝通成本，形成對外的信息優勢。由此方老師總結出企業2.0的本質，即以Web2.0為代表的社交軟件平臺為工具，以溝通協作為核心思想的整體企業知識管理平臺應用。

企業若想高速平穩運行，溝通是關鍵，如何實現有效的溝通平臺是管理者應該著重考慮的方向。方永飛老師推薦企業應用“總經理信箱”，在整個問題反饋溝通的流程上進行優化，信息上傳下達的通道順暢，公司的氛圍自然上下一心，共同前行。

當然，Web2.0的管理時代離不開數據的驅動與持續改善。在數據當道的互聯網時代，老板要清楚的了解公司的人效、員工流失率、員工薪酬變動情況等數據，如此才可以幫助企業從大量日常運營數據中發現小問題，做到持續改進，而這種持續改進又可以促使組織保持不斷學習、不斷優化的狀態，真正使企業成為學習型組織。在大數據時代，海量數據更需要企業做到精細化管理，方老師以《德勝員工手冊》為例向大家展示了精細化管理的典范企業。

最后，方老師為會員們總結了企業文化的作用，并強調企業制度與文化目標一致、相互依存、相互適應以及相互補充的關系。最終為各位企業家奉上“修煉秘籍”：成為成功的企業家一定要回歸本心，懂得舍得與放下，在感恩的同時獲得好心態，在利他之心下贏得人生幸福。

上圖為畢業答辯時，各組學員認真進行畢業設計，并在限定時間內展示自己的三天來的學習成果。共同體管理模式落地應用實戰班致力于幫助總裁實現企業管理升級，成就企業不斷發展，力求為會員帶去實實在在的干貨，促進會員企業的成功發展。

三天兩夜的課程最后，各小組根據自身所學進行畢業答辯，通過命題的選擇、認真的設計，激烈的討論，小組成員間各有分工，又時刻團隊協作，在答辯環節呈現出異常精彩的學習成果。共同體管理模式落地應用為共創會主線之一，以學員為中心，以應用為根本：聚焦學員面臨的實際問題，通過學員與導師、學員與學員深度互動、研討，展開頭腦風暴，激蕩管理智慧，設計企業管理問題解決方案，直接可以落實執行。

三天兩夜的課程圓滿落下帷幕，會員們不僅獲得了學習禮物，更帶回了真正實用的企業文化建設方案，豎起的拇指代表了會員對本次課程、對方永飛老師、對共創會的肯定，這也是共創會收到最大的鼓勵與認可。

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