一個(gè)新興企業(yè)在歷經(jīng)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓階段后，所要面臨的最大阻礙便是企業(yè)管理問(wèn)題，其中又尤以缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒(méi)有正確有效的財(cái)務(wù)體系為甚。一家沒(méi)有穩(wěn)定、有效的財(cái)務(wù)體系卻仍快速發(fā)展的企業(yè)，如同一輛沒(méi)有保險(xiǎn)帶和氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，發(fā)展速度越快，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性所帶來(lái)的危險(xiǎn)性就越大。財(cái)務(wù)漏洞所引發(fā)的后遺癥是極其嚴(yán)重，可嚴(yán)重導(dǎo)致破產(chǎn)。推行全面預(yù)算管理制度，對(duì)于降低成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著不可替代的重要作用。

10月30號(hào)，杭州時(shí)代光華高級(jí)特聘講師閔岳老師就受邀給江西**科技有限公司進(jìn)行了為期一天的全面預(yù)算管理的課程。

**集團(tuán)是澳大利亞**國(guó)際貿(mào)易有限公司、香港**投資有限公司及江西省**飼料有限公司共同投資興建的，是一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖為一體的全國(guó)科技型農(nóng)牧企業(yè)，下屬單位包括四家大型飼料企業(yè)、一家國(guó)家級(jí)專業(yè)水產(chǎn)試驗(yàn)示范養(yǎng)殖基地、一家畜禽養(yǎng)殖試驗(yàn)基地。集團(tuán)總投資3000萬(wàn)美元，年飼料生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸，年水產(chǎn)養(yǎng)殖100萬(wàn)斤以上。

本次培訓(xùn)受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)董事長(zhǎng)以及集團(tuán)各中心總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和課長(zhǎng)以上人員都參加了培訓(xùn)。

在一天的培訓(xùn)當(dāng)中，閔老師就企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)而又生動(dòng)的講解，為參訓(xùn)的人員提供了大量實(shí)戰(zhàn)案例和實(shí)用工具，幽默的語(yǔ)言也贏得參訓(xùn)學(xué)員的陣陣掌聲！本次課程對(duì)企業(yè)和員工提升預(yù)算管理能力起到很大的推動(dòng)作用，也是企業(yè)全面實(shí)施管理提升年的重要活動(dòng)內(nèi)容。

全面預(yù)算管理在實(shí)施中必然會(huì)涉及到各方的利益，如何使企業(yè)少走彎路，更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，全面落實(shí)預(yù)算管理制度是今后企業(yè)管理中的重中之重，相信江西**科技有限公司在閔老師的指導(dǎo)下，在這方面將做得更好，走得更遠(yuǎn)。

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