浙江省某投資有限公司成立于1988年3月，“十二五”期間公司設(shè)立了長(zhǎng)足目標(biāo)，正是基于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)大力重視培養(yǎng)企業(yè)的中高層干部，全面提升他們的企業(yè)管理技能和溝通技巧等方面知識(shí)。

2009年該公司開(kāi)始引進(jìn)時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，到目前為止我們的ELN課程有1195門(mén)，17大類，幫助企業(yè)可輕松實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、有針對(duì)性和個(gè)性化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大幅度提升培訓(xùn)管理工作效率，有力保障培訓(xùn)效果。隨著我們ELN的技術(shù)力量不斷雄厚，現(xiàn)在3.0ELN有一套很高效、合理的管理方法來(lái)匹配ELN的“學(xué)習(xí)六部曲”及7大模塊，整個(gè)平臺(tái)真正解決了過(guò)去傳統(tǒng)式培訓(xùn)的效果無(wú)法評(píng)估、培訓(xùn)過(guò)程無(wú)法管控、培訓(xùn)成本比較高、講師資源欠缺、培訓(xùn)時(shí)間很難安排等局限性。同時(shí)可以幫助經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資實(shí)現(xiàn)多角色的管理，這樣培訓(xùn)的效果更加突出。系統(tǒng)都是針對(duì)該公司學(xué)員不同的崗位勝任力模型來(lái)安排課程，這樣就保證每個(gè)學(xué)員都能夠有針對(duì)性和選擇性學(xué)習(xí)。

正是基于時(shí)代光華ELN在同行當(dāng)中的明顯優(yōu)勢(shì)，所以我們也堅(jiān)信能夠幫助到所有學(xué)員的整體提升，也能夠幫助到更多的企業(yè)成長(zhǎng)，走出培訓(xùn)的困惑之道。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇和增長(zhǎng)，我們時(shí)代光華每天都在努力真正實(shí)現(xiàn)：“讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”的使命！

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