“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態，任何企業都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。

4月25日，杭州時代光華特邀國內制造業經營管理專家李建祥老師，為我們帶來《生產線主管的流程控制》課程。本課程圍繞生產管理流程和生產作業流程，從生產管理和作業技術兩個層面，針對人員浪費、設備浪費、材料浪費、品質浪費、效率浪費、以及管理浪費等，運用精益成本控制思維，由點到面系統掌握降低生產成本的三大IE技術：時間研究、作業研究和計劃管理。藉此強化生產主管的成本意識和發現問題、分析問題和解決問題能力，構建精益管理流程體系。

李建祥老師是山東科技大學機電工程碩士、上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！