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周士量
 

周士量

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家
推薦講師
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 質(zhì)量管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理
·如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
·如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
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周士量 資歷背景

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職業(yè)背景

生產(chǎn)領(lǐng)域沒有周士量不能解決的問題

自我介紹:專 家 簡(jiǎn) 介周士量 中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人,中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師之一,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專家教授、大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師。
周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。
多年來在全國(guó)巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。
主要課程有:現(xiàn)場(chǎng)管理類:《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》一線主管類:《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》質(zhì)量管理類:《如何做好質(zhì)量管理》、《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》設(shè)備管理類:《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》倉(cāng)儲(chǔ)管理類:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》采購(gòu)物流管理類:《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)》精益生產(chǎn)類:《精細(xì)化管理》、《精益生產(chǎn)—改變世界的機(jī)器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》交貨期類:《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策》綜合類:《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》等。
 

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授課經(jīng)驗(yàn)

8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

服務(wù)過的企業(yè)有:中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

周士量 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

激情|生動(dòng)|幽默|輕松|親和

講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出;
不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講;
對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果;
通過理論與實(shí)際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

現(xiàn)場(chǎng)圖片
周士量老師課堂風(fēng)采
成功經(jīng)理人加油站
江蘇中煙淮陰煙廠6S管理知識(shí)培訓(xùn)班
周士亮老師授課現(xiàn)場(chǎng)
車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升
周士量講師的課程更多>>
日期:2009-12-11
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。 近年來,精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,并逐漸為國(guó)人所知。 因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式&rdquo..
日期:2009-12-01
領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容,一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”。 有兩個(gè)原因使得人比事重要,首先,事是人做的。人的問題不解決,事的問題會(huì)一再出現(xiàn)。 第二,所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜,最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。 人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的,而是感性的,不是靜止的,而是變動(dòng)的。 隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè),人的位置越來越重要。 可以說,領(lǐng)導(dǎo)人成就的大小,最終取決于他整合人力資源能力的大小。 但是外界誘惑越來越多,人的價(jià)值觀越來越多樣化,需求越來越五花八門。 領(lǐng)導(dǎo)難度空前提升了。 本課程結(jié)合國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究最新成..
日期:2009-12-01
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用 2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法..
日期:2009-12-01
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)的采購(gòu)工作越來越被經(jīng)營(yíng)管理者說重視,甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié); 有的企業(yè)已經(jīng)把采購(gòu)管理提到戰(zhàn)略的高度上,并將采購(gòu)作業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。 因而采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。 所以作為合格的采購(gòu)員,必須是信息員,一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專家;必須有較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力; 必須積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);必須掌握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,特別是物料知識(shí)與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)。..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-09-03
非常感謝周老師,能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪談和調(diào)研,在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實(shí)際問題就行授課,我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)用處最大
日期:2012-08-31
周講師在心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著強(qiáng)烈的使命感,豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方向深受學(xué)員的一致好評(píng)
著作分享
 交貨期管理與操作實(shí)務(wù)課程10講 VCD光盤5張 文字教材1套 周士量 2009-03-18
本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)高層管理者; 企業(yè)中層管理者; 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的咨詢組織. 我能通過本課程學(xué)到什么?隨著交貨期的日益縮短,企業(yè)內(nèi)部原有的生產(chǎn)管理組織體系被無(wú)情打破,停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失等問題長(zhǎng)期困擾企業(yè)。本課程通過全面解析交貨期管理的相關(guān)知識(shí),協(xié)助您對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),從根本上解決交貨期遲緩問題,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的交貨期管理運(yùn)作模式,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的快速提升。..
 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 周士量 2009-03-18
本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)中高層管理者; 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng); 有志愿成為企業(yè)管理咨詢師的人員 我能通過本課程學(xué)到什么?21世紀(jì)中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心,但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨,會(huì)把生產(chǎn)制造企業(yè)推到從未有過的尖峰。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成為了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證,班組長(zhǎng)將逐漸成為現(xiàn)代工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”,在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。  本課程通過提升您對(duì)企業(yè)中的班組或所在班組的管理認(rèn)知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到有利的保..
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
>> 最新評(píng)論
日期:2012-09-03
非常感謝周老師,能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪談和調(diào)研,在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實(shí)際問題就行授課,我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)用處最大
日期:2012-08-31
周講師在心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著強(qiáng)烈的使命感,豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方向深受學(xué)員的一致好評(píng)
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