4月17日是4月里難得的好天氣，在這陽光明媚的日子里，時代光華成功的舉辦了《如何制定更具激勵性的薪酬體系》培訓課程。新經濟中，最重要的資產就是人，企業能夠做的最明智的事情，就是創造一種能留住最優秀人才的環境。因此，以人才作為興衰成敗關鍵的企業，只有掌握了激勵下屬，培養人才的基本技能，設計出科學有效的薪酬體系，才能在激烈的人才競爭中立于不敗之地，圖謀企業的長盛不衰。

本課程主講老師曹子祥是北大縱橫管理咨詢公司合伙人，最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家，“2006年國際十大培訓師”，清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人，華南理工大學特聘教授，多家知名企業高級管理顧問，“2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”，多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓。出版過著名著作《成功績效管理的1-2-3法則》、《瓜子理論》等。

薪酬管理是企業微觀運作中最受關注的問題之一，是人力資源管理的核心內容，而薪酬體系設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發員工的積極性與主動性，促進員工努力實現組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。薪酬體系如果設計得當，能極大的提高和調動員工工作的積極性和創造性，進而影響員工的工作行為和工作績效。反之，則導致員工士氣低落，人心不穩，效率下降。因此，如何設計和建立一套科學的、符合企業具體情況的激勵性薪酬體系對企業來說至關重要。 本課程在澄清薪酬與工資、報酬的區別的基礎上，闡述了激勵性薪酬體系的設計目標，簡要介紹了對于激勵酬體系研究和設計至關重要的激勵理論，接著對激勵性薪酬體系的構建及配套支持進行了詳細分析，最后給出了激勵性薪酬體系設計的實踐技巧。

曹老師從多行業的案例中為學員分析了諸多常見的薪酬問題，通過小組討論，老師點評的方式給大家做了很好的解答和詮釋。為了配合學員們積極的熱情，曹老師刻意把課酬延長一小時到5點半，最終在學員們意猶未盡下結束。相信在老師的提點下，通過曹老師提供的各種實操的方法，各學員在以后的薪酬管理工作中能更有效的提升管理效率，為企業人才長遠的發展掃清更多障礙。