“績效管理應該打‘組合拳’，沒有文化的績效相當于失去了‘靈魂’，而缺了管理工具的績效也得不到落實、執行。”用友軟件副總裁、eHR事業部總經理吳曉冬強調，企業文化、績效管理方案和eHR管理工具堪稱績效管理順利落地的“三大法寶”。
　　事實上，績效管理對于任何一個希望贏得競爭優勢，保持長期生存和健康發展的組織來說都具有至關重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設著自己的績效管理體系。但很多企業在推行績效管理時總是感到有些力不從心，績效管理的執行力不佳。
　　縱觀績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力，吳曉冬分析指出主要表現體現在四個層面:即缺乏高績效文化;直線經理的績效領導力有待提升;績效管理缺乏有效推動和監控措施，剛性不足;信息流時效性、準確性和共享性不佳等。
　　然而，在競爭激勵的環境下，企業的績效管理勢在必行卻不可能一蹴而就，盲目貪大圖全往往功敗垂成。就此，吳曉冬認為，根據企業發展階段和管理基礎，績效管理可以分解為“績效考核”、“企業經營績效管理”、“全員和全程績效管理”等三個階段。
　　期間，在績效考核階段主要是通過考核傳遞業績壓力，營造績效管理的氛圍，并完成獎金的分配。而到了企業經營績效管理階段，則更為強調目標設定時的戰略導向和員工參與、績效改善時的業務輔導和技能提升，但在主體上仍然以人力資源部門為核心，是由HR拉動直線經理和員工進行“計劃、評估、反饋、改進”等績效管理的各個環節，并監控整個過程。
　　不過，僅僅停留在“經營績效管理”的監控和事后分析階段還遠遠不夠，只有調動各級管理者的積極性，切實有效地鞭策和激勵每一名直線經理和員工，使個人目標與企業的戰略目標相一致，才能全面提升組織績效，實現戰略目標，這一階段為“全員、全程績效管理階段”。
　　吳曉冬建言，在分支機構眾多、人員數量龐大或工作流程繁復的企業中，要想讓全體員工參與并執行績效管理，同時對績效管理的各個環節做到實時監控，引入人力資源管理信息系統(eHR)勢在必行。這樣一來，不僅可以提高企業HR的績效管理執行力，而且可以增強直線經理績效管理領導力，同時有利于營造公平公正的高績效工作氛圍，并提供準確、實時、高效、無邊界共享的績效數據流。

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