在市場競爭越來越激烈的今天，人員素質的提升成為企業在競爭中最重要的經營策略之一，而提高人員素質最直接、最有效的方法就是培訓，培訓已經成為企業對人才投資的重要方式之一。如何制定有效的培訓策略與計劃？如何借鑒著名跨國公司員工培訓管理的有效方法和案例，提升專業的培訓管理方法和經驗？如何提高企業員工培訓的效果，幫助HR成為卓越的培訓管理者？

本次課程，我們邀請了時代光華特聘講師韓增海和夏耀輝來給企業界的培訓朋友們講授《培訓體系構建與培訓管理應用實操》。兩位講師借助多年的管理咨詢背景，使課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓咨詢過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累較為豐富和扎實。

第一天，韓增海老師從公司的培訓體系建設的六大步驟著手，分別從培訓的目的~ 培訓需求調查~年度、月度培訓計劃的實施到最后的培訓評估與反饋作了一一的講解，學員在聽課過程中受益匪淺，就這樣，第一天的課程在一片掌聲中結束。

第二天，夏耀輝老師在基于勝任素質的培訓體系建設方面做了詳細的講解。課程從培訓前、培訓中以及培訓后三方面出發，講授如何針對不同的公司環境建立基于勝任素質模型的培訓管理體系，并以大量實例分享和分析培訓管理方面的實踐經驗，同時可以獲得老師與大家分享各種培訓管理的工具。

掌握根據職位勝任素質模型規劃培訓體系的方法；掌握從勝任素質模型來定位培訓需求；掌握基于勝任素質的課程體系開發方法；掌握內部講師的培養，以及外部培訓講師的選擇；掌握培訓后的轉化方式；了解行動學習的價值，掌握行動學習的導入；了解企業大學的運營體系及資源管理。全方位構建核心崗位的勝任能力模型，建立基于勝任能力模型的課程體系培訓績效升級，培訓將與公司績效緊密聯系，切實解決工作實際問題。

兩位老師通過培訓體系的科學化建立和實施，幫助企業向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創新管理打好了堅實的基礎，為企業向學習型組織的轉變提供了良好的解決方案。本次培訓，在兩位優秀老師的帶領下圓滿落幕。