有了粉絲，不代表就能產生價值。這是為什么呢？因為這些被關注者沒有建立起一個能把粉絲價值激發出來的戰略。也就是說，他們雖然選擇了走粉絲經濟的賽道，但對此缺乏規劃，不知道自己的變現方式。而沒有目的的漲粉或運營是沒有任何意義的。

在激發粉絲方面，小米公司做得非常出色。就拿重度發燒友“榮組兒”來說，小米公司會賦予其參與產品研發、發現及收集產品 BUG 和建議等重任，并進行相應的物質和精神獎勵。即便是普通“米粉”，也有機會通過提出產品 BUG、提供產品使用體驗、積極參與相關活動，來獲得物質和精神獎勵。

小米公司的做法極大地提升了“米粉”們的積極性。有的“米粉” 愿意成為或繼續做“榮組兒”，幫助小米公司大大降低了產品的生產成本；有的“米粉”愿意為小米公司產業鏈上的其他產品埋單；有的“米粉” 愿意成為小米公司的正式員工，從內部幫助小米公司有所提升……

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