扁平化組織中，人才可以重復用，企業像變形金剛一樣可以隨時隨地組建新團隊，或者組建虛擬任務小組，完成新任務。不管是企業內部的基礎建設項目，還是面向客戶和用戶的一線營銷項目，都可以用這樣的建隊方式組建團隊，并完成很多原來看似不可能完成的任務。

有了明確的需求之后，企業內部需要組織資源完成需求。除了常規的人力資源可以由固定崗位提供，其他涉及的人力資源都可以從自己部門、其他部門或者平臺上的其他公司臨時尋找，或者從企業外部的資源（比如外包、供應商等）直接對接。這樣的組織像變形金剛一樣，隨時變化，隨時組建，任務結束時組織可以隨時解散。

比如，某家知名電商公司有 1100 多名員工，但其組織架構只有兩層：以CEO 為首的核心管理團隊和幾十個學院。每個學院不是一個部門組織，而是一個基礎的作戰單元，類似于一支特種部隊，平時獨立作戰 有重大任務時，根據需要，某幾個學院可以隨時重組為一個全新的大部門，任務結束后再解散回歸原編制。

再如，該公司海外部要定期組織針對北美市場、日韓市場、歐洲市場的訪談、沙龍、數據分析等工作，組織海外企業講解海外市場，為客戶做傳播和品牌宣傳，幫助更多游戲企業走向海外?；顒有麄髌陂g需要大量的傳播，于是該公司海外部和媒體聯盟部成立了海外品宣部，每天信息同步，讓媒體聯盟部及時了解海外工作的進展情況，制訂傳播所需的媒體聯盟計劃，及時迭代信息，保障了工作的高效運轉。

這樣的“變形金剛”，成員可以來自公司內部，也可以來自公司外部的組織。其精神本質是開放的，是在一個開放的體系下誕生的。這在企業平臺化的基礎上大大擴充了平臺的邊界，形成了對接外部的“無組織的組織”，乃至“無邊界的組織”。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》的新書。

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