科學經營的“道”是指“持續增長，成為第一”，是指企業要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。做企業一定要有雄心壯志，這是一切的基礎。

法以立本，是模型、框架與范式，是方法論?？茖W經營的“法”是指“BLM業務領先模型”，企業要依據該模型全盤統籌從戰略到執行的全過程。

術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法?？茖W經營的“術”是指“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。

方永飛開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。堪稱BSC落地實踐的最優路徑。

1張表，指的是方永飛創作的“BSC大表”，此表將戰略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表打通從戰略到執行的相關核心內容；

2條線，指的是業務線BSC、非業務線BSC制定方法；

3條邊，是指方永飛獨創的“BSC老方三條邊”，尤其是分解、拆解、對齊三件要事；4個角度，指的是BSC平衡計分卡的四個維度：財務（Financial）、客戶（Customer）、內部流程(Internal Business Processes)、學習與成長（Learning and Growth），其中，財務（F）是結果，客戶（C）是路徑，內部流程（I）是體系，學習與成長（L）是人員裝備。

5個內容，指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區位值、評價標準、行動方案。

器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱手好用的工具?？茖W經營的“器”是“績效飛輪”軟件。

績效飛輪是一款以績效增長為主線，驅動戰略到執行的全流程數字化管理系統。軟件以BLM業務領先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學管理方法成功融入軟件系統，以目標管理為內核，通過軟件重新定義企業管理流程，將傳統的經驗型管理升級為智能型管理。 

勢以立人。勢是大勢、形勢，是商業的土壤和環境。科學經營的“勢”就是Business（業務視角），以客戶為中心，以業績增長為主線，堅持系統思維，升級經營性財務。圍繞Business業務視角，企業實現系統增長有九大核心抓手：資源層面，進行人才盤點、財務盤點和戰略盤點；能力層面，找到三大效率引擎；結果層面，建立業務根據地、團隊根據地和客戶根據地。 

道、法、術、器、勢，五位一體，始終圍繞業務的增長、全局的勢能與市場的環境，由戰略到目標，再到路徑、到工具落地，然后又回到戰略，如此循環往復，用科學經營助推企業實現高標準體系、高水平管理、高質量發展。

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