至于怎么落地，方老師有一套落地方法論：一個(gè)中心，兩個(gè)維度，三個(gè)體現(xiàn)，四個(gè)步驟，五個(gè)會(huì)議，六個(gè)滲透

文化怎么做？文化就這樣做。文化是看著很虛，做做很實(shí)的，它有一套方法論在里面的。文化落地絕對(duì)不是靠腦子虛構(gòu)而成，文化有它的結(jié)構(gòu)性，文化有它的框架所在，這就是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的魅力所在。科學(xué)經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)橫向三件事、縱向五件事來(lái)達(dá)成一貫性，達(dá)成一致性的建設(shè)

我也希望、我也歡迎更多的同學(xué)企業(yè)能成為光華的G100或者G1000企業(yè)，這兩種企業(yè)都是我們來(lái)做戰(zhàn)略陪跑的企業(yè)，G1000的企業(yè)適用于成長(zhǎng)型的企業(yè)，G100的企業(yè)適用于準(zhǔn)上市企業(yè)，頭部企業(yè)選擇戰(zhàn)略陪跑，資源、投入、要求、目標(biāo)，會(huì)變得更加深刻。

未來(lái)做企業(yè)，會(huì)做戰(zhàn)略不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)，是基本功，是做好企業(yè)的前提條件。我們捫心自問(wèn)，在座這么多同學(xué)，80%以上的企業(yè)都不會(huì)做戰(zhàn)略，這是尷尬，這是我們要想在未來(lái)獲得可持續(xù)發(fā)展的尷尬。我們只有做好了戰(zhàn)略，我們才能做到舍九取一，才能找到那個(gè)唯一的戰(zhàn)略方向，才能做到利出一孔，利益驅(qū)動(dòng)，合在一塊就是力出一孔。這才是真正會(huì)做戰(zhàn)略的企業(yè)。

我們的老祖宗，管仲，2000多年前的中國(guó)式管理之父，他說(shuō)“利出一孔者，其國(guó)無(wú)敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡”。什么意思？代表一個(gè)國(guó)家的利路必須出自于一個(gè)渠道，一個(gè)國(guó)家的核心價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只能有一個(gè)。我們今天的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，有三個(gè)，有四個(gè)，有五個(gè)的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家就滅亡了，就紊亂了。這叫“利出一孔”。

所以，今天高管層一定是使命驅(qū)動(dòng)的，但不代表著利益不重要，他的關(guān)鍵是舍九取一，取最重要的戰(zhàn)略分享。

中基層來(lái)講，你給他講太多的使命愿景，有些時(shí)候就太虛了，還是要利益驅(qū)動(dòng)，叫利出一孔，關(guān)鍵在中基層上面，我們的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是一致的，評(píng)判A員工、B員工，哪個(gè)員工對(duì)公司更有貢獻(xiàn)，你的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須一致，這樣才是“利出一孔”的概念。

只有這兩個(gè)方面融合在一塊，才是整個(gè)組織力出一孔，做企業(yè)的味道就做出來(lái)了，企業(yè)就應(yīng)該是自動(dòng)自發(fā)，很多員工就開(kāi)始肯要了，而不是你逼著他去做。所以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在不同的階段，企業(yè)的表現(xiàn)特征就呈現(xiàn)完全不一樣的概念。

海爾有一個(gè)著名的理論叫“人單合一”，第一個(gè)“人”就是指員工的價(jià)值，“單”就是用戶的價(jià)值，員工的價(jià)值跟用戶的價(jià)值合到一塊，這就是“人單合一”。

“人單合一”的貢獻(xiàn)在哪里？這個(gè)人不再隸屬于崗位，而隸屬于用戶價(jià)值，這個(gè)單不在于上級(jí)指派，而在于你要競(jìng)單上崗，你要競(jìng)爭(zhēng)，你要有市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，這就是“人單合一”帶來(lái)的偉大的管理模式。

張瑞敏因?yàn)檫@個(gè)管理模式，在今年的11月6日，張瑞敏獲得了Thinkers50全球最高獎(jiǎng)項(xiàng)，叫全球最具影響力的50大管理思想家終生成就獎(jiǎng)。2018年，張瑞敏因?yàn)?ldquo;人單合一”，獲得了德魯克全球最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

而“人單合一”的關(guān)鍵就在于梳理價(jià)值的創(chuàng)造和評(píng)判。就像任正非說(shuō)的，華為就干三個(gè)價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配。站在海爾的角度就是“人單合一”，站在華為的角度就是一分為三，價(jià)值是唯一的基準(zhǔn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以我們要給大家提醒，價(jià)值是企業(yè)唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最重要的那一個(gè)，沒(méi)有之一。

我們今天講大思維，前面講了規(guī)模上的碾壓而帶來(lái)的強(qiáng)者意識(shí)，我們剛才又講了基于看見(jiàn)整體所帶來(lái)的系統(tǒng)思考，來(lái)研究那個(gè)竅門(mén)，來(lái)看到那個(gè)關(guān)鍵，來(lái)掌握那個(gè)要害，我們才能在所有結(jié)構(gòu)中看見(jiàn)那個(gè)最核心的點(diǎn)，那是我們做企業(yè)的靈魂所在。

本文節(jié)選自方永飛2023年開(kāi)放的力量年度演講。

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