(1)人力資源的六大模塊發展

很多HR認為自己非常專業，對人力資源的六大模塊——人力資源規劃、績效管理、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、勞動人事關系，都能說得頭頭是道，倒背如流。但是很多HR會發現這樣一個問題，就是自己雖然很專業，但依然不能讓CEO滿意。有太多的HR在關注所謂的自身專業性，而忘了組織本身最重要的靈魂。根據多年實踐經驗，我把人力資源的六大模塊內容歸納為兩大塊，分別是：

第一，為戰略目標的實現配置人力。

第二，為戰略目標的實現激活士氣。

有些HR是干了配置人力的事，但是從來沒有想過怎么激活士氣。其實激活士氣是大多數HR都會忽略或者干得很差的事情。我們再來看一下六大模塊，其中的人力資源規劃、招聘配置、培訓開發，就是為戰略目標的實現配置人力，而績效管理、薪酬福利、勞動人事關系，是為了戰略目標的實現激活士氣。但是很多HR都沒有做好后面三個模塊，導致自己做了很多工作，卻依然沒有達到CEO的標準，企業的勞動人事關系管理也完全沒有被激活

（2）組織建設的魂在哪里

我們再從組織這個角度看一下組織建設的魂在哪里。其實就是“出領導”。一個優秀的組織，就是能持續不斷地出好領導。一個組織不出好領導，怎么發展？怎么傳承？怎么會有好的績效呢？

企業想要不斷有好領導出現，就要對企業的組織建設下功夫，多看多學優秀組織的管理方法。除了組織管理本身的知識要學習外，企業還必須掌握其他學科的知識，才能真正把組織建設好。其實，組織管理是一門交叉學科，涉及社會學、管理學、心理學……企業要想真正掌握到組織管理的內核，就要進行綜合性學習，而不是只學習單一的管理學知識。企業只有把這些知識融會貫通，才能通過組織管理培養出更多的人才，使企業未來的發展更為通順。

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