職場人士成長的三種境界

要讓管理工具有效地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，少不了每一位中層和每一名員工的努力。中層要管理好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，就要促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個人成長。

俗話說，一年入行，三年出山，十年一劍，百年樹人。有的人到一家公司待了三個月就離開了，連入行都沒入行，如果這個行業(yè)或這家公司確實(shí)不適合他，那樣還好；如果根本無法判斷，這樣匆匆離開豈不是太可惜了？無法積累的職場經(jīng)歷帶來的，除了浮躁，沒有任何其他的作用，甚至?xí)?yán)重傷害你的自信心。這就是職場人士成長過程中充滿爭議的第一種境界。

職場人士成長的第二和第三種境界，原型來自外資企業(yè)。外資企業(yè)中總會有兩種人：一種是職業(yè)人，即一份工作做了10 年的人；另一種是匠人，就是一份工作做了30年的人。職業(yè)人和匠人分別是職場人士成長的第二種和第三種境界。

十年成“職”，三十年成“匠”。要想成“職”、成“匠”，就需要在專業(yè)方面進(jìn)行足夠長時間的積累。比如，小野二郎做壽司，一直堅(jiān)持做了70多年，被稱為日本的“壽司之神”。再如，我聽過的一個演講，演講者當(dāng)年已經(jīng) 98 歲，他從 9 歲就開始在日本帝國飯店做門童，98 歲的時候還在堅(jiān)持做門童的工作，還堅(jiān)持履行門童的職責(zé)。有客人看他年紀(jì)大，表示可以自己拿行李，但他堅(jiān)持親自為客人拿，因?yàn)檫@是他的工作。

小野二郎和這位高齡門童都是名副其實(shí)的匠人。他們已經(jīng)在職場人士個人成長方面做到了極致。成為匠人不易，但我們可以從成為職業(yè)人做起。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版。

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