做對決定需要有三個重要支撐：第一，要有思維高度；第二，要有全局意識；第三，要有動態(tài)考量。一個人要想做對決定，就必須思索自己所處的當(dāng)下，是否符合這三個標(biāo)準(zhǔn)。

在實際工作中，有的中層是因為業(yè)務(wù)能力出眾升職的，所以對具體業(yè)務(wù)“愛不釋手”，還像以前那樣對具體業(yè)務(wù)事無巨細。如果有人好心提醒他，他還會覺得很委屈，明明自己堅持的就是績效導(dǎo)向，看重結(jié)果，符合中層管理那幾板斧的標(biāo)準(zhǔn)啊。直到有一天，項目推進不   下去了，團隊成員都對此一籌莫愁，指望他拿主意的時候，他才意識到自己錯在哪里了。

他太沉溺于執(zhí)行者的角色了，以至于在項目推進的過程中做錯了決定。他堅持績效導(dǎo)向，看重結(jié)果，重視具體業(yè)務(wù)這本身并沒有錯。雖說中層不一定是整個團隊業(yè)務(wù)能力最強的人，但要作為團隊業(yè)務(wù)/ 專業(yè)的帶頭人和輔導(dǎo)者，本身具備熟練級別以上的業(yè)務(wù)能力水平是必須的。導(dǎo)致中層做錯決定，到最后無計可施，最主要的原因是他沒有及時轉(zhuǎn)換自己的角色，沒有將自己的思維上升到一個管理者應(yīng)有的高度，還一味地沉溺在之前執(zhí)行者的角色里。這樣一來，項目的具體負責(zé)者就很難從中層這里得到除業(yè)務(wù)指導(dǎo)之外的幫助。

中層沒有按照自身應(yīng)該扮演的管理角色進行思維升級，還會引發(fā)一連串連鎖反應(yīng)，使得其在做錯決定的路上越走越遠。一來，沒有實現(xiàn)思維升級的中層很難擁有全局意識。這就使得他在遇到自己 力所不及情況的時候無法向能解決該問題的人求助，無法按照“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則外包給相關(guān)專業(yè)人員。二來，沒有實現(xiàn)思維升級的中層很難實現(xiàn)動態(tài)考量。當(dāng)項目推進遇到突發(fā)情況時，如果是他熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域還好，如果是不熟悉的，他就很容易陷入一籌莫展的境地。

因此，對于中層來說，要做對決定，就需要認清自己的角色，實現(xiàn)思維上的升級，建立起全局意識和動態(tài)考量。只有這樣，中層才能有條不紊地推進自己的工作，為團隊成員當(dāng)好業(yè)務(wù) / 專業(yè)上的帶頭人和輔導(dǎo)者。

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