本文節選自方永飛《贏在中層》第四版的內容

一提“建團隊”，有的中層就一臉茫然。自己和部門的同事們難道不是一個團隊嗎？為什么還要建團隊呢？實際上，很多團隊并不能稱之為團隊，稱其為“團伙”可能更貼切。在他們眼中，大家就是為利益聚集在一起的人。他們中的每個人都在小心翼翼地盤算著自己  的利益，生怕自己吃虧。

不可否認，這樣的組合確實能獲得一定的短期效益，但由于他們以利益為主要判定標準，所以中層很難做好找人才的工作。時間一長，沒有讓專業的人做專業的事的弊端就顯露出來了：這樣的做法不僅很難提高團隊成員個人的工作效率和績效，也很難通過復盤實現整個團隊實力的提升。

為了保證自己的人才隊伍成為真正的團隊，阿里巴巴給“團隊”下了一個清晰的定義。在阿里巴巴看來，團隊就是一群有情有義的人，做一件有價值、有意義的事。要建成這樣的團隊，就要從以下幾個方面入手：第一，傳承企業文化；第二，培訓輔導下屬；第三，用活動推動積極型團隊建設。

在實際工作中，阿里巴巴還將團建細心地分成了思想團建、生活團建和目標團建三類。其中，在思想團建方面，中層要帶領團隊成員形成統一的團隊語言、符號和精神，還要把“我的夢想變成我們的夢想”；在生活團建方面，中層要抓住釋放點、甜蜜點、記憶點三個關鍵，要在一年的時間里，至少帶著團隊成員做一次體育活動，做一次娛樂活動，進行一次集體聚餐，和每位員工進行一次深度交流，做一次感人事件；在目標團建方面，中層要帶領團隊成員打好一場“仗”（如“雙 11”），“戰前”通過啟內心、給信心、給方法、推氣氛做好啟動會，“戰中”做好“黃金五件事”（即激勵和節奏、檢查、樹標桿、關懷、文化），“戰后”要及時兌現榮譽。

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