本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的書籍內(nèi)容。

規(guī)模化是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路，不過這并不等于創(chuàng)業(yè)才兩三年，就開始討論如何做大、做強(qiáng)；不等于剛在行業(yè)內(nèi)有所發(fā)展，就開始搞多元化經(jīng)營，搞國際化，立下幾年之內(nèi)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的目標(biāo)……規(guī)模化的本質(zhì)是從量變到質(zhì)變，是積累到一定程度的升華。有的企業(yè)根本不具備規(guī)模化的條件，還沒有發(fā)展到一定規(guī)模就經(jīng)營不下去了，也就失去了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會。這是非常可惜的。其實(shí)，這也跟企業(yè)里的大多數(shù)人沒有耐心的狀況有關(guān)系。

舉個例子。工作之后，有些人就不愿意再看書了，或者很少看書，一年也就看上五六本，還是囫圇吞棗、態(tài)度隨意，筆記也不做，很多時候看了跟沒看沒有什么區(qū)別。但如果我們給自己規(guī)定一個月翻上三四十本書，一年精讀 12 本，精讀的書一邊讀一邊做 PPT（以 PPT 作為讀書筆記，平均每本書 200 多張 PPT），結(jié)果會如何呢？一年下來，能積累 3000 張左右PPT，還有自己在某方面技能的全面提升。不看書或態(tài)度隨意地看上五六本就沒有這種收獲。

員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的重要支撐。如果員工沒有耐心，不去積累，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響。我經(jīng)常會跟我們公司的新員工交流。我跟他們講：“接下來三年，你每個月精讀一本書，每本書做上 200 張以上的 PPT，一年積累 3000 張 PPT，能做到兩年， 我把董事長的位置交給你。”

這個承諾很重， 沒有任何開玩笑的意思， 但做到的人寥寥無幾。作為董事長，我必須以身作則，三年堅持下來，積累了1 萬多張PPT。對于做到的員工，我也兌現(xiàn)承諾，讓他親身體驗(yàn)了一下董事長的日常工作。這充分說明了一個事實(shí)——有些事我們做不到的根本原 因，主要就是沒有堅持下去。

一名員工在一家公司只待一兩年，很難突破打基礎(chǔ)的階段；換了一家公司，如果還是只待一兩年，一樣還是沒有累積……長此以往，員工就很難突破能力的拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的升級。要想有所突破，時間（或者說持續(xù)性）是最起碼的要求。

對于我們公司那些只工作一兩年就要離職的員工，我總是勸他們要慎重一些。如果確實(shí)不喜歡這份工作，那就另當(dāng)別論了。如果不是，就要想一想，不要匆忙地做出決定。因?yàn)檗k法總比困難多，一有困難就逃開，會讓人形成習(xí)慣性逃離的習(xí)慣，就很難再靜下心來提升自己了。

如果一名員工已經(jīng)在我們公司工作 5 年或 5 年以上，業(yè)績還很不錯，有了離職的想法，我就會問他：“你要去創(chuàng)業(yè)嗎？缺錢嗎？如果缺錢，我可以投資。”“你現(xiàn)在新的業(yè)務(wù)要不要什么支持？我來給你支持。”這樣的人已經(jīng)有了一定的積累，業(yè)務(wù)能力也不錯，對自己今后要走的路有著清晰的認(rèn)識，我很欣賞。無論是離職創(chuàng)業(yè)，還是繼續(xù)留在我們公司（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)），我都會全力支持他。

有沒有積累對員工的職業(yè)生涯影響甚大。人生從量變到質(zhì)變的 過程需要時間的累積。企業(yè)也是如此，企業(yè)的規(guī)模化也需要時間的積累。當(dāng)積累到一定階段以后，它所帶來的規(guī)模效應(yīng)，很多時候是我們無法想象的。

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