這個(gè)六月，終于等到了方永飛老師的新書！

《績(jī)效飛輪》和《贏在中層》（第四版）

今年以來，ChatGPT、文心一言等大模型產(chǎn)品成了最火熱的話題，關(guān)于MaaS（即“Model as a Service”，模型即服務(wù)）的探討也逐漸深入到企業(yè)管理領(lǐng)域。

其實(shí)早在2022年，在“開放的力量”“人人時(shí)代”等論壇活動(dòng)中，方老師就曾多次提出“建立戰(zhàn)略中心型組織”“MaaS模型即服務(wù)”等概念，并給出了最優(yōu)模型選擇——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是由美國IBM公司與哈佛商學(xué)院共同研究出來的。

2003年，華為向IBM學(xué)習(xí)，將BLM引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，并要求公司自上而下都去學(xué)習(xí)并運(yùn)用這個(gè)工具，為華為日后的飛速增長(zhǎng)起到了巨大貢獻(xiàn)。

此后，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的大企業(yè)很多，但是真的將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿整個(gè)組織并嚴(yán)格執(zhí)行的，只有用對(duì)了模型的華為。

《績(jī)效飛輪》這本書就是以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為基礎(chǔ)框架展開的。

方老師著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理，結(jié)合光華賦能的科學(xué)經(jīng)營理念，將BLM模型的內(nèi)在邏輯掰開揉碎、反復(fù)消化，總結(jié)了一套BLM模型的“內(nèi)功心法”。

并結(jié)合大量實(shí)際案例，比如瑞幸咖啡的死而復(fù)生，百麗的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，李寧引領(lǐng)的國潮風(fēng)尚……進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為企業(yè)提供了一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全新框架，力圖幫助每一家企業(yè)制定領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證持續(xù)經(jīng)營，助力成長(zhǎng)迭代，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

今晚19:30

方永飛老師將在

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第二本書叫《贏在中層》，是方老師獨(dú)家版權(quán)課程的同名書籍，光華的同學(xué)們一定不會(huì)陌生。

在過去近20年的時(shí)間內(nèi)，《贏在中層》合計(jì)出版了四版，每一本都圈了不少讀者。

剛剛上市的第四版《贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課》與時(shí)俱進(jìn)，全新升級(jí)，聚焦“新中層”，重點(diǎn)闡述了方老師對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理職業(yè)化與管理新模式的種種思考。

為什么老板總想“干掉”中層？

為什么中層認(rèn)為自己是全公司最累的？

健康的組織關(guān)系從何而來？

想要優(yōu)秀的中層，該怎樣“選用育留”？

企業(yè)老板、管理者、HR、中層預(yù)備役都會(huì)在這本《贏在中層》中找到想要的答案。

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