課程名稱：《世維企業(yè)管理大課--企業(yè)高水平經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)課》

主講老師：余世維

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023 年 6 月 16 日-6月18日

參課費(fèi)用：3980 元/人（含2 晚的標(biāo)間住宿）

4980 元/人（含2 晚的大床房住宿）

10000 元/人（VIP 席位，包含 3 天的中餐+3 天的晚餐+3 晚的行政房住宿）

人數(shù)限制：300 人

企業(yè)困局

1. 戰(zhàn)略方向不明

2. 戰(zhàn)術(shù)方法不對(duì)

3. 執(zhí)行力不足

4. 人才留不住

5. 市場(chǎng)變化快

6. 同行競(jìng)爭(zhēng)激烈

解決之道

戰(zhàn)略--分析賽道，確定盈利方向

戰(zhàn)術(shù)--分解戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)術(shù)分配

人才--優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力

渠道--資源互補(bǔ)，打開銷售渠道

管理--高執(zhí)行力，保駕企業(yè)發(fā)展

時(shí)間就是效率 效率就是利潤

適用對(duì)象

1. 戰(zhàn)略方向不明的企業(yè)老板

2. 戰(zhàn)術(shù)方法不對(duì)的執(zhí)行高管及管理層

課程亮點(diǎn)

企業(yè)家管理企業(yè)重點(diǎn)在于“提高視野、看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打開渠道、找對(duì)人才、節(jié)約成本、提高利潤，讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

1. 超實(shí)用：適合大中小企業(yè)

2. 易落地：理論與實(shí)踐相結(jié)合

3. 給工具：薪酬、績(jī)效、案例工具包

4. 強(qiáng)交流：精準(zhǔn)專屬社群

5. 多途徑：線上、線下碎片化學(xué)習(xí)

6. 常追蹤：專屬輔導(dǎo) 365 天追蹤執(zhí)行

課程大綱 Outline

一、頂層設(shè)計(jì)--做判斷

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，如何做好戰(zhàn)略定位

2. 戰(zhàn)略怎么同頻，如何上下一致

3. 戰(zhàn)略怎么根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境布局調(diào)整

4. 2023 年我們應(yīng)該怎么調(diào)整戰(zhàn)略定位

二、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施——作拆解

1. 基于商業(yè)模式下的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)）

2. 戰(zhàn)術(shù)分解過程中需要的要素（人、財(cái)、物）

3. 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)逐級(jí)細(xì)分，打造戰(zhàn)術(shù)反饋機(jī)制

三、戰(zhàn)略定位——定目標(biāo)

1. 時(shí)代變遷，為什么今天錢越來越難賺

2. 價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，如何破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

3. 定位一招制勝，打開用戶心智，讓你成為品類第一

四、二代傳承——接好班

1. 讓家業(yè)保持長(zhǎng)青的秘籍有哪些

2. 企業(yè)二代傳承中常見的誤區(qū)

3. 如何通過 163 模型為企業(yè)傳承賦能

五、蜂巢生態(tài)——路演

1. 蜂巢生態(tài)企業(yè)項(xiàng)目路演

2. 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、問答

六、贏在執(zhí)行——推落實(shí)

1. 如何打造企業(yè)的高效組織

2. 如何制定企業(yè)執(zhí)行過程的 5S 標(biāo)準(zhǔn)

3. KPI 已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)如何搭建 OKR

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