BLM績效飛輪是一款以績效為主線，驅動戰略到執行的全流程數字化管理系統。

它顛覆了傳統單一功能的OA系統，在績效管理的基礎上融入了平衡計分卡原理，可以為企業提供集戰略管理、目標管理、績效管理、員工績效等于一體的全方面管理支撐。

“所謂的企業管理，就是績效管理。”——現代管理學之父 彼得德魯克

什么是BLM業務領先模型？

BLM業務領先模型源自哈佛大學，后被全球著名公司IBM發揚光大，因為被華為公司以3000萬元重金引入，并為華為的成功打下堅實的基礎，從而被國內企業認識和接受。

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具，能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理實現系統成長。

基于平衡計分卡原理提煉出的績效飛輪大飛輪于小飛輪可以將企業的使命、愿景、戰略與員工的日常工作鏈接起來，并且在月復一月，年復一年的循環中逐漸優化，為企業帶來績效與管理雙提升的良性循環。

平衡計分卡（BSC)是通過4個角度：財務、客戶、內部流程、學習與成長，幫助組織把愿景轉成驅動行為和業績的運作目標。

它被譽為“世界上最偉大的管理工具”，被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理工具之一，“80年來最具影響力的十大管理理念之一”

方永飛老師獨創“BSC老方三條邊”，幫助企業更透徹、更直觀地了解平衡計分卡在實際管理上的應用。

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