當(dāng)企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)后，如何才能跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝，使員工“做的”與企業(yè)“要的”相一致呢？怎樣讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作，使企業(yè)人效階梯呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)并循環(huán)改善呢？企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)™、績(jī)效飛輪®首席專家、光華賦能董事長(zhǎng)方永飛老師提出了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人效飛輪”全新理念。

從企業(yè)的生長(zhǎng)周期來看，大部分中國(guó)企業(yè)最大的問題就是無法度過“花樣作死期”，其中既有企業(yè)創(chuàng)新乏力的因素，也有組織內(nèi)部無力的困擾，員工動(dòng)不起來，慢慢被企業(yè)“耗死”。

怎樣解決呢？高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大強(qiáng)調(diào)，“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。”企業(yè)也是一樣的，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)擺脫雙殺效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“活下去，活得好，活得久”的必由之路。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是什么？方永飛老師的解讀是，高質(zhì)量發(fā)展就是打造高人效。

時(shí)至今日，中國(guó)企業(yè)的管理本質(zhì)就是想方設(shè)法提升企業(yè)人效。企業(yè)的“生意邏輯”，已經(jīng)透過“十、百、千、萬”的業(yè)務(wù)邏輯，分解到“體、面、線、點(diǎn)”的人力單位。企業(yè)要做的就是將管理的目光聚焦在人均毛利上，將管理的顆粒度做細(xì)做深，將員工管理由被動(dòng)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為他們的自驅(qū)力。

在提升人效的實(shí)際操作中，企業(yè)可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC（平衡計(jì)分卡）、戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃和韌性飛輪的績(jī)效飛輪，通過財(cái)務(wù)(F)、客戶（C）、內(nèi)部流程（I）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（L）四個(gè)維度，將企業(yè)的高層戰(zhàn)略逐層分解，落實(shí)到每個(gè)人的日常工作，實(shí)現(xiàn)年度、月度、日度的高顆粒度管理，KPI&CPI兩手抓，讓企業(yè)在“持續(xù)小贏”中像飛輪一樣轉(zhuǎn)動(dòng)起來，自如地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。

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