如何制定2023年管理、品牌、產(chǎn)品目標？聽聽方永飛教授怎么說？

2023年管理制定-管理目標

人均產(chǎn)出目標

團隊人員目標

團隊績效考核目標

團隊的執(zhí)行力目標

2023年品牌策略制定-品牌目標

品牌影響力

提升品牌影響力，行業(yè)第一

品牌知曉度

消費購買提及度第一，成為品類首選

品牌美譽度

通過營銷事件提高品牌美譽度，客戶的粘性

行業(yè)影響力

樹立行業(yè)的影響力，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)推廣

2023年產(chǎn)品策略制定-產(chǎn)品目標

新品開發(fā)目標

新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量及品類目標

產(chǎn)品銷售目標

各產(chǎn)品的銷售目標及利潤目標

產(chǎn)品結(jié)夠目標

產(chǎn)品的結(jié)構目標，基磁產(chǎn)品占比，推廣產(chǎn)品占比，品牌產(chǎn)品占比、及爆款目標制定H1H2H3

產(chǎn)品品類目標

品類的發(fā)展目標，行業(yè)領先目標

2023年執(zhí)行跟蹤體系

業(yè)績跟蹤

目標分解表-渠道-產(chǎn)品-部門-人-月

費用跟蹤

費用分解表-渠道-產(chǎn)品-部門-人-月

營銷事件

品牌、活動、渠道、營銷年度計劃表-分解到事件-月

營銷管理

績效考核，日常管理，例會制度等細化文件

市場開拓

渠道市場開拓具體的進度表、跟蹤表

產(chǎn)品規(guī)劃

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃表

考核跟蹤

月度績效考核

工作計劃

年度工作計劃表

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