企業從成立之初就有了企業文化：所有存在的企業都已經形成了自己獨有的企業文化。如何做好企業文化，了解BLM模型中的文化建設四步法很重要。

文化建設四步法

文化建設步驟一：企業文化梳理與提煉

01 誰來做企業文化

02 企業文化梳理

03 企業文化提煉

04 核心理念提煉（愿景、使命、價值觀）

05 企業文化動物性格

06 企業規條制度設計

07 企業標語口號設計

08 企業行為作風設計

企業文化的三個核心要件：

企業愿景—企業

企業使命—客戶

核心價值觀—團隊

企業文化的“動物性格”

持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷地適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念再決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。

企業文化動物性格舉例

象文化：尊重、友好——人本型

狼文化：強者、冒險——活力型

鷹文化：目標、績效——市場型

羚羊文化：溫和、敏捷——穩健型

蜜蜂文化：勤勞、團隊、奉獻、求實、自律

龜兔文化：經營如兔，管理如龜

企業規條——企業的高壓線

無論是經營企業，經營家庭，或是教育子女，恐怕很重要的一點，便是劃出“高壓線”。既明確規定，什么不應該做。

企業管理者高壓線

嚴禁個人生活作風腐化?

嚴禁拉幫結派，搬弄是非，搞個人主義?

嚴禁經營管理人員親屬及其他利害關系人在本人所領導的部門任職?

嚴禁收受賄賂回扣，假公濟私，嚴謹弄虛作假，掩蓋問題?

嚴禁上級接收下級的送禮?

嚴守公司秘密，嚴謹外泄 嚴禁員工親屬承接公司關聯業務

文化建設步驟二：企業文化形象和表現

1、內部表現

企業logo設計、文化圖騰（吉祥物）、環境設計、文化園地設計、口號標語、服裝設計、文化用品設計、文化手冊、企業歌曲、文化視頻

2、外部表現

品牌文化、廣告篇、產品包裝

文化建設步驟三：企業文化宣貫與考核

01 文化活動和企業關鍵儀式?

02 企業文化動作?

03 文化培訓和開會?

04 員工關懷?

05 幸福企業?

06 客戶關懷?

07 企業家的演講口才?

08 文化考核

文化建設步驟四：企業文化持續與升華

01 企業文化階段性評估?

02 企業文化傳教士機制?

03 企業文化關鍵詞工程?

04 企業夢想工程?

05 企業故事工程

情感文化

快樂?

愉快?

平常?

低落?

沮喪

領導者可以從了解最基本的情感——快樂、愛、恐懼和悲傷開始，著手管理情感文化。

快樂文化

韋爾度假村將“有樂趣”列為公司價值之一并將其模式化。

思科金融管理層將快樂列為一種文化價值，并稱之為“停下來、找快樂”。

創建情感文化的方法

控制既有情感

將你希望培養的情感模式化

假裝，直到感受到為止

所以不要認為中小企業做企業文化是可有可無的，不管是什么企業，都應該對企業文化進行良好的管理和改善，甚至要有意識的按照一定的方法、步驟去實施落地。

真正做企業比較優秀的人，一定是有科學思維的人。

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