組織的概念大家并不陌生，但是業務領先模型中的正式組織含義有什么不同呢？今天我們就來學習一下BLM業務領先模型中的正式組織的基礎內容。

在業務領先模型中，正式組織是支撐關鍵任務落地的關鍵要素，它的目的就是讓經理能夠去指導、控制和激勵個人或者集體去完成公司的重要任務。

正如巴納德所言：“組織是人們尋求合作的一個自然的結果，人們為了突破個人在‘資源和能力’上的限制，追求更好的或更高的目標，會自然而然的選擇合作的途徑，建立協同關系。這種協同關系有了‘共同的目標’和‘社會性協調規則’時，協同關系就逐漸穩定下來，轉變為穩定的協同體系。”

正式組織通常可以從四個維度去確立公司的正式組織：

1) 組織結構，包括公司要設置哪些部門、各個部門的定位和使命、職能分工和授權、管理層級的設置、人員組合和配置、考核標準和預算；

2) 業務作業流程，指的是內部管理的流程，包括流程設計、賦能、授權、IT系統等等，主要保障企業內部部門運轉的流暢性、各部門相互的銜接；

3) 營運管理機制，例如戰略規劃、經營分析，包括日常的管理、決策、風險、授權，都屬于營運管理機制范疇；

4) 組織效能評估。對于組織而言，如果缺少了評估，就很難管理。組織效能評估的方法有很多，例如平衡記分卡、員工滿意度、客戶滿意度都是常見的組織效能評估方法。

作為執行部分的重要模塊，正式組織主要要實現兩方面的聚焦。第一，檢查正式組織和關鍵任務的一致性——為了分析組織變革的必要性和它所涉及的領域；第二，通過對資源的調整并且配套相應的驅動機制，來管理組織的慣性，從而更好地支撐關鍵任務的落地。

同時，正式組織的價值取決于和公司年度關鍵任務的一致性，衡量這件事需要依次按照正式組織四個維度進行檢查，可以通過兩個步驟：第一步，結合年度關鍵任務，梳理出在正式組織的四個維度上所需提供的組織保障，并且厘清目標狀態；第二步，客觀描述正式組織當前的現狀，并且分析出可能存在的障礙。

檢查正式組織和關鍵任務的一致性，可以從以下幾個方面出發：1、組織模式、組織架構人員和活動的區域布局；2、業務作業流程和IT系統；3、運營管理機制；4、效能評估

通過對正式組織的調整，在企業內部促成資源向公司的核心流動，也就是說，釋放出更多的資源會被優先投放到企業的核心競爭力打造上。

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