判斷企業是否存在人才優勢，表面上是考驗人才儲備情況，實際是考驗企業的人才管理能力。但是，企業的經營管理者往往忽視人才管理的重要性，認為人才管理是人力資源部門的責任，這會造成人才戰略和企業的業務戰略相脫節，嚴重影響企業的戰略落地。今天我們來學習一下BLM模型中的人才管理的人才評估工具。

人才隊伍盤點的兩個核心要素：1、明確關鍵人才；2、評估人才

人才評估的334模型：愿力、能力、潛力。

衡量愿力的三個維度：1、對組織的發展充滿信心；2、跟公司（老板）站在同一戰壕，擁護公司的決定；3、情緒樂觀正面，行為積極向上

衡量能力的三個維度：1、知識；2、經驗；3、技能

衡量潛力的四個維度：1、擁抱變化；2、自身定位；3、個人夢想與目標；4、學習力

員工不是公司最寶貴的資產！好員工才是！！！好員工才是企業最重要的財富，他們是A級人才、極其聰明的人才、甚至是異端……所以我們要把員工進行分類，區別對待，如美國通用電氣賴以成名的工具是271模型：20%優秀員工，70%普通員工，10%落后的員工；以及如今使用的模型是361員工：30%超出期望的員工（獎），60%符合期望的員工（養），10%低于期望的員工（罰）。

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