在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵。忙碌迷失于公司的日常運營，而對總體戰略缺乏深度思考，是企業管理者們普遍會犯的錯誤。但是除了這個戰略迷失的錯誤之外，很多管理者往往很迷茫如何管好組織，如何管好手下的人。他們的人力資源部門都知道要做好績效管理，但是最后實施下來，還是一無所獲。BLM戰略管理系統的全績效管理對于組織的建立和管理有很大的作用，今天我們來看一下BLM模型的全績效管理的思路和工具應用。

績效管理的目的是什么？

不是考核，不是扣錢，而是績效達成與改善。

績效管理包含績效考核，很多企業的誤區在于以為績效管理就是績效考核。

何為績效？

“績”是指業績，即員工的工作結果；

“效”是指效率，即員工的工作過程。

績效=結果+過程=做了什么+能做什么

所以真正的績效管理應該是對結果和過程的全方面管理而不是只對結果進行考核。

全績效管理體系：

績效管理不是KPI的制定而是績效目標的制定。

所以績效管理的基礎是目標管理。績效管理的基礎是KPI。

彼得德魯克：公司管理約等于績效管理，績效管理約等于目標管理。

馬云：你不能夠把所有人都團結在我們的思想之下，但一定要把這些人團結在我們的目標之下。

績效飛輪：

全績效管理流程：

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