做企業一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，就是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略管理體系。近期很多人咨詢BLM，想知道它的核心所在，今天我們就來學習一下BLM心法。

經營永遠大于管理。當前的信息化時代，企業管理的重心正由傳統工業的管控式，向業績驅動的經營型轉變。方向比方法更為重要，管理者要學會以終為始，從終局謀布局。只有不斷升維認知，才能高屋建瓴，做到降維打擊。

在企業戰略管理中，往往存在著這些問題：

只關注短期規劃，無法看清決定公司長遠發展的事情；

戰略規劃流程不暢，部門銜接與溝通阻力重重；

戰略制定不夠清晰，整體目標未合理分解為可執行的舉措，從而無法對組織的具體日程、業務工作形成指導，使 “想要的” 和 “在做的” 出現巨大分歧；

公司戰略未能同步到基層管理者和一線員工，下屬并不理解決策層的戰略意圖；

組織管理與戰略目標不一致，部門之間協同較差；

在戰略執行上，缺乏有效的督導、考核工具，戰略落地不到位；

核心管理人員都是經驗主義者，缺乏科學論證和統一的管理語言，導致實際工作中的內耗。

BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，以差距分析為起點，以領導力為根本，以價值觀為基礎。

主體內容分為戰略制定與戰略執行兩部分。其中，戰略制定包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計四大模塊；戰略執行包括關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四大模塊。

BLM 模型可以幫助企業管理者在戰略設計、戰略解碼、戰略執行各個層面，進行系統思考、務實分析、有效的資源調配以及落地跟蹤。

BLM 業務領先模型，本質上是價值鏈管理(Value Chain Management)，即 “對產品沿著整個價值鏈流動的方向，整合所有活動與信息的全部管理過程”。

由總體趨勢和市場分析，確立企業的戰略目標。戰略目標再細化為價值主張，價值主張進而拆解為關鍵任務。關鍵任務的執行落地，離不開組織能力建設。組織能力提升離不開人才，人才培養離不開企業文化。而企業文化根源上是由領導力與價值觀決定的。九九歸一，九大模塊環環相扣，幫助企業自我審視各個環節是否一致，從而杜絕 “結構性內耗”，最大程度實現企業經營一體化。

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