何欣線上內(nèi)訓(xùn)《如身之使臂：打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍》課程綱要。

課程特點(diǎn):

本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達(dá)等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為商業(yè)地產(chǎn)高管、學(xué)院副總經(jīng)理親歷集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實(shí)施、復(fù)盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程，并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級(jí)管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評(píng)、成為組織業(yè)績推動(dòng)的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、復(fù)盤、夢(mèng)想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對(duì)決、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗員工

組織收益：

1、推動(dòng)員工掌握?qǐng)?zhí)行力六大方法(智商)、職業(yè)化十大心法(情商)，提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造活力型、高績效組織。

2、對(duì)標(biāo)，掌握?qǐng)?zhí)行力打造的“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、復(fù)盤、夢(mèng)想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。

課程時(shí)間：

2天(6小時(shí)/天)

培訓(xùn)形式(式教學(xué)法)：能量集市、巔峰對(duì)決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：

第一章：學(xué)習(xí)標(biāo)桿、反求諸己

企業(yè)角色

對(duì)執(zhí)行力的看法、三懂+四力

開篇問題：參加執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系

高管的八大經(jīng)典回答

培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定及別具一格的學(xué)習(xí)方式

第二單元：個(gè)人執(zhí)行力——從個(gè)人角度打造執(zhí)行力

執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》

研討：執(zhí)行力強(qiáng)在哪里?

反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個(gè)成功+2個(gè)失敗”案例

重點(diǎn)關(guān)注一：如何打造成功?

探討執(zhí)行力的六大關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)個(gè)人能力的要求

組織三階層的互動(dòng)

樹語：學(xué)院一棵樹給我們的啟示

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練：從A到F，任務(wù)執(zhí)行到總結(jié)完善

計(jì)劃為執(zhí)行力鋪道、目標(biāo)分解的五個(gè)要素

重點(diǎn)關(guān)注二：如何避免失敗?

執(zhí)行力視頻案例：《領(lǐng)導(dǎo)變化快》

探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免?

成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

領(lǐng)導(dǎo)力就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的能力

執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》

深度學(xué)習(xí)：執(zhí)行力十大心法

重點(diǎn)關(guān)注三：我做到了優(yōu)秀

巔峰對(duì)決，我們的智慧來自于內(nèi)部

經(jīng)典案例：《營銷總經(jīng)理日記》

說出你的執(zhí)行力故事

第三單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——從領(lǐng)導(dǎo)角度打造執(zhí)行力

選擇：四色選擇模式

基礎(chǔ)：破除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造障礙

游戲：同心順游戲

尋找優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之旅

案例：李經(jīng)理的故事

業(yè)務(wù)管理者的三大怪現(xiàn)象

思考：士兵為何視死如歸?

練習(xí)：對(duì)本部門工作的分析與創(chuàng)新

核心：向一樣打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

探討：阻礙了你的團(tuán)隊(duì)

提升：為團(tuán)隊(duì)賦能

視頻案例：海鳥的故事

關(guān)于績效準(zhǔn)備度及對(duì)策

四類型員工及培養(yǎng)方式

終章：工作反思——團(tuán)隊(duì)分析及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

SWOT團(tuán)隊(duì)分析探討

PDMT項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃

推薦

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