#方叫獸私董會#為了知其然與知其所以然，8月16日，方叫獸就“BLM業務領先模型復盤”的共創會EMBA活動，進行深入討論與分享，每位學員各抒己見，將“學無止境”進行到底！

回顧 —— 戰略工具“BLM模型”

1. 第一原則：集中兵力

2. 第二原則：找準焦點

▲找準焦點，才能把力量發揮出來

▲企業：要不斷尋找/更新企業發展的突破點

▲向深處，不要向寬處發展

3. BLM業務領先模型

▲“三把鑰匙和一個鑰匙環”

第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足

第二把鑰匙：領先的戰略

第三把鑰匙：領先的執行鑰匙環——領導力和價值觀

▲差距

包括業績差距和機會差距;

差距產生的根本原因：

1) 我們習以為常的業務模式已經不符合市場的變化及趨勢;

2) 組織的執行體系尤其是組織能力無法承接新戰略的要求;

3) 缺乏將戰略落實到執行所需求的領導力和價值觀。

▲ 戰略

1) 戰略意圖：指愿景和目標(戰略目標&近期目標);

2) 市場洞察：是指通過市場掃描，去發現目標市場——這個目標市場一定是與企業自身的優劣勢密切結合以后，可以判斷出來的;

△ 看宏觀：看大勢：政治、經濟、社會

△ 看客戶：是戰略的第一性原理

△ 看競爭對手：向標桿企業學習的不是方法，而是方法論

兩個分析工具：

△PEST分析法(看大勢)

△SWOT分析法(看競爭)

3) 創新焦點：是一個企業如何成長，它的路徑是什么，靠什么來成長;核心在于“運營思維”

運營：一套解決方案，一套體系;以用戶為中心，以產品為載體

4) 業務設計：核心是價值主張(總成本最低，產品領先，客戶解決方案)。

▲ 執行

1)氛圍與文化

2)正式組織

3)人才

4)關鍵任務 相互依賴關系

02頭腦風暴，各抒己見

學而不思則罔，同學們完成課程復習后，針對各自企業的現狀，熱烈討論起了BLM模型在企業里的應用。

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