很多領導這都沒有意識到一件事情，其實管理的本質并不是因為你的職位，或者是你的權利，而是建立在組織與員工的信任智商。這是德魯克的幾年前便已經提出過的觀點，德魯克曾認為“最佳的管理便是無為而治”。

這與老子在道德經中提到的不謀而合。面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑，對中小企業如何生存、成長和發展，德魯克曾經提出過經典的10點建議，在如今的資本寒冬之下，我們如何憑著這10點，逆風而上?

3月20日的下午，沙龍在杭州時代光華三樓會議室如期開展，方教授結合生動有趣的案例，對共軍們進行講解與分析!

第一條：把好的增長管理的第一關

1、對管理者而言，僅僅嘴上說“我們需要增長”是不夠的，需要一個合理增長策略，而這個策略必須包括最低和最優目標的理性增長內容

2、企業增長戰略有兩個方面的考慮：

①通過營銷和創新來實現“有機增長”;

②通過并購和戰略聯盟來實現“外部增長”。

第二條：要問自己五個問題

第三條：企業宗旨能為戰略做什么?

1、滿足客戶的需求，這是每一個企業的使命和宗旨，有三個關鍵問題需要回答。我們的企業是什么?我們的企業將是什么?我們的企業應該是什么?

2、企業遇到挫折或失敗的最重要的原因，也許就是缺乏對企業宗旨和使命足夠的思考。定義企業的宗旨和使命，出發點只有一個，顧客。

第四條：從創造你的顧客開始

第五條：避免企業致命的五宗罪

第六條：創新必須聚焦市場

1、創新是一項讓人力及物力資源具備新的、更大的財富創造能力的任務，創新是企業家的獨特工具，企業家借助創新，把改變視為一個開創不同的事業的機會。

2、企業的創造必須永遠以市場為焦點，如果只能把焦點放在產品上，雖然能創造出“技術的奇跡”，但只會得到一個令人失望的報酬。

第七條：學會有計劃放棄

第八條：家族企業核心是“企業”

第九條：擁抱變革

第十條：為八個領域設定目標

1、企業必須在以下8個領域中設定具體的目標：市場營銷、創新、人力資源、財務資源、物質資源、生產率、社會責任、利潤要求。

2、企業的目標不是結局，而是方向;不是命令，而是承諾。目標并不能決定未來，而只是為了創造未來而配置企業資源和能量的一種手段。

接下去的討論環節，會員們針對前半部分方總的分享內容，進行延伸討論，思想碰撞，將現場熱度一再提升!

相關推薦

了解“企業員工內訓”請咨詢熱線：400-0808-155。