想要組建一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊嗎?想要掌握技能和工具，克服工作中的所有障礙嗎?《克服團隊協(xié)作的五種障礙》火熱開課，兩日課程帶你體驗克服五種障礙的活動和超實用工具!

2019年1月11-12日，時代光華高級講師蘇進老師在杭州書香世家酒店三樓滿隴桂廳獻上精彩的光華公開課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》，期望通過兩天的高效培訓(xùn)，讓學(xué)員在克服團隊協(xié)作的障礙中有新的收獲!

蘇進老師是美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師，同時也是中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、北大/北理工/深圳清華大學(xué)研究院等多所大學(xué)總裁班講師，兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運營高管等復(fù)合型資深管理者背景。

課程中老師授課具有鮮明特點：基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻;基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗;基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗;臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。授課內(nèi)容清晰、條理、邏輯、人性化;令人理解通透、記憶深刻。

本次課程，蘇進老師分8個部分進行講解： 1、工作坊開始并介紹五種障礙模型;2、團隊測評與點評;3、建立信任;4、掌控沖突;5、做出承諾;6、承擔(dān)責(zé)任;7、關(guān)注結(jié)果;8、收獲與總結(jié)及制定行動方案。兩天的工作坊中，將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用，具體活動和工具包括：①團隊協(xié)作的五種障礙模型②克服團隊協(xié)作的五種障礙評測③個人成長經(jīng)歷分享④個性描述練習(xí)⑤行為風(fēng)格測試⑥信任宣言 ⑦沖突深度頻度練習(xí)⑧沖突爭議點模型⑨沖突描述練習(xí)⑩沖突契約練習(xí)⑪主題目標⑫議事規(guī)則⑬團隊有效性練習(xí)⑭團隊計分板練習(xí)。

通過兩天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員收獲滿滿，課后學(xué)員反饋課程現(xiàn)場服務(wù)很好，老師講課生動，老師及學(xué)員互動多。引發(fā)思考式的教學(xué)方式以及老師的專業(yè)經(jīng)驗，讓兩天的課程感覺物超所值。學(xué)習(xí)了本次的課程有以下幾點收獲：1、通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，團隊成員在五個基本要素方面得以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果;2、幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙;3、通過學(xué)習(xí)，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效;4、提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。課程學(xué)習(xí)后可以更好的深入的了解自己公司和部門團隊中現(xiàn)階段存在的問題，以及可以采取何種措施來應(yīng)對其中的問題。