管理者系統(tǒng)解決問題的時代已經(jīng)來臨!2018年6月8-9日，清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授，團隊領(lǐng)導力訓練導師徐論衡老師帶著他的《問題分析與解決工作坊》亮相光華與學員們分享，兩天的課程，干貨滿滿，現(xiàn)場盛況快來一睹為快。

徐論衡老師經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團隊，尤其擅長金融保險業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團隊運營，根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出PPA診療系統(tǒng)理論，已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、保險營銷領(lǐng)袖、團隊領(lǐng)導者升級團隊效率!徐論衡老師的授課風格三度合一：學院派的理論高度、實戰(zhàn)派的工作深度、江湖派的演繹寬度。

課程通過3大方面敘述展開：一、界定問題；二、分析問題；三、解決問題。通過本次內(nèi)容?？梢詫W習到五大解決問題的方法論。1、幫助小伙伴養(yǎng)成積極面對問題的習慣。2、陳述檢驗有效的問題分析與解決架構(gòu)模型，提升系統(tǒng)思維能力。3、深度剖析現(xiàn)實問題產(chǎn)生的六大原因并聚焦必須改變的關(guān)鍵因子。4、從諸多備選方案中執(zhí)行七步?jīng)Q策法、五因素法來篩選最佳方案。5、根據(jù)學員現(xiàn)實問題在現(xiàn)場設(shè)計、開發(fā)符合團隊個性的解決方案。

課程現(xiàn)場反饋很好，老師講的很好，很生動很實用，學員積極性高，老師和學員有很多互動。截止目前微學系統(tǒng)上講師滿意度為91.14%。

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