背景：

在經濟全球化、人工智能等快速變化的浪潮中，隨著產業結構的優化和升級，社會分工的精細化與專業化迅速提升，直接刺激了企業對于人才的需求，人才成為了企業的核心競爭力，企業的競爭最終是人才的競爭。

任何一個企業的強大都以人才的強大為基礎，只有了解未來人才發展趨勢，才能確保企業擁有足夠數量和質量的人才來滿足企業目前和未來的業務發展需求，才能在未來的市場競爭中把握更多的話語權。

目的：

在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用參與式的方法，讓眾人能夠從自發自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達成共識，并且激發熱情與改變的動力;它通過不同的團隊交互技術設計客戶化的研討流程，幫助團隊發現、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰。

結構化的參與可以實現更深入的承諾，發展分享智慧的更強能力，并提高集體達成決策時的擁有感，從而幫助團隊更好地回應變化，更富創造力地進行實施。

本次沙龍將通過凝聚團體智慧的引導流程，帶領體驗引導技術及如何運用系統視角，讓參與者共同思考和探討企業人才發展與培養的趨勢，探索未來可能的行動方向，在各種觀點中分享和學習。

引導者：

曹昶先生

團隊引導師、行動學習促動師

團隊診斷與改善——The Rocket Model火箭模型認證講師/引導師

資深人力資源專家、多家企業管理顧問

浙江大學工學學士、工商管理碩士

高級經濟師、高級人力資源管理師、工程師

二十余年企業管理崗位任職經歷，曾先后在化工、市場、房產、建筑等不同行業的多家大型多元化企業集團從事管理工作，歷任技術研發、生產制造、行政管理、人力資源等部門負責人，曾任中國民營五百強企業集團人力資源總監，積累了豐富的技術研發及管理、生產管理、行政管理、人力資源管理等工作經驗。

曾為阿里巴巴、京東方、物產中大集團、綠城集團、佛吉亞、建設銀行、真愛夢想公益基金會等許多家組織和企業主持過團隊引導工作坊或行動學習項目。

擅長服務內容：

行動學習項目

戰略規劃會議

年度啟動總結會議

私董會

共創式問題解決工作坊

團隊融合工作坊

流程改進工作坊

組織文化塑造

團隊教練

人力資源管理咨詢

往期沙龍現場：

沙龍報名：

活動對象：HRD、高管

活動人數：60人

活動費用：免費

活動時間：2018年6月20日13:30

活動地點：杭州西湖區文一西路522號西溪科創園8幢2樓阿凡達教室

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