當今時代，中國民營企業普遍做不大、做不強、做不長，各行各業在經營發展的過程中所凸顯的問題也是非常多的，有些是嚴峻甚至致命的。因此，如何經營管理好企業，使之能做大做強，實現企業的可持續發展，是所有企業面臨的重大問題。

2017年4月14-15日，時代光華特聘高級講師周坤老師帶來《公司治理與管控實務》精品課程，全面分析公司治理與管控實務，自內向外提高高層管理人員的知識與技能！

周坤老師多年來應邀在國內多間著名院校講學，并為多家跨國公司、大中型企業擔任管理咨詢及企業培訓，先后擔任多家大型企業的資深顧問。對許多企業的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久，受到企業界高度的認同和肯定。

周老師從國內集團公司普遍存在的問題分析開始，針對集團公司管控系統模型設計，實現企業管理的分權與結構性協調。在集團總部定位模塊，重點闡述業務組合對集團總部定位的影響，分析集團公司成功的關鍵因素。從戰略規劃層面分析集團公司管控具體機制，從流程控制層面分析流程與組織結構的關系，對關鍵控制點及指標做重點管理。從組織結構層面規劃集團組織調整推進方案，結局企業的困惑。從人力資源及考核層面針對績效管理整體結構對企業管理的重要性進行案例分析，建立企業內部運行指標。最后，在集團公司管控集團公司控股模式上，對整個兩天課程進行全局性的統籌融合，并應用EVA評估基線業績對企業進行管理。

周坤老師在授課過程中激情穩重、理性果斷，通過大量實際案例討論引導學生去思考、去挑戰，相信經過兩天的學習，學員們對日后的公司管理實務有更大的信心，取得更有效的成果！
 

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