標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)支持到位，而管理者在其中更是扮演著不可或缺的重要角色。2013（中國•杭州）卓越管理高峰論壇上，我們有幸請(qǐng)到一位牛人，為我們帶來《向下管理的七個(gè)路標(biāo)》，解答難題，出謀劃策。他，就是浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任、高級(jí)管理咨詢師、浙江大學(xué)客座講授、杭州大創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曹嘉飛。

他，歷任某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。有各超過10年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

人們常用世界著名軍事家拿破侖一句話來自我激勵(lì)："不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"。此言同樣適用于職場(chǎng)：不想成為上司的員工就不是好員工，就無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。可當(dāng)你終于過五關(guān)斬六將，站上管理者的位置，卻發(fā)現(xiàn)在很多工作尚無法勝任，總是力不從心……

曹老師為我們帶來的課程正是針對(duì)這一困境，只見他一身唐裝出場(chǎng)，未談管理，先聊趣味、格調(diào)、成效，先談話外之音，為我們緩緩展開一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的七個(gè)管理路標(biāo)：無為意識(shí)（放手、回歸、團(tuán)隊(duì)）、團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想（目標(biāo)、凝聚、激勵(lì)）、意愿激發(fā)（布施、換位、自動(dòng)）、成果導(dǎo)向（態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)）、有效授權(quán)（選拔、培養(yǎng)、信任）、內(nèi)部運(yùn)作（計(jì)劃、總結(jié)、考核）、外部整合（價(jià)值、合作、共贏）。 七個(gè)路標(biāo)道破了管理者自身鍛造和團(tuán)隊(duì)管理的精髓所在，讓在管理者之前彌漫困境迷霧消散，撥云見霧。

相信今天，曹老師已經(jīng)用他豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)征服了全場(chǎng)，帶給我們不一樣的管理新理念，踏在管理之路上的腳步更沉穩(wěn)有力。

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