

宋智廣
品牌營(yíng)銷管理專家性別:男
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開(kāi)課
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授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開(kāi)課
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何提升營(yíng)銷過(guò)程的控制能力
·如何掌握廣告效果管理的要訣
·如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品價(jià)值
·如何提升營(yíng)銷過(guò)程的控制能力
·如何掌握廣告效果管理的要訣
·如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品價(jià)值
宋智廣 資歷背景
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職業(yè)背景
:UCE(國(guó)際)品牌運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn);
中國(guó)服裝界最具影響力的品牌營(yíng)銷管理專家;
中國(guó)服裝界資深商品管理專家顧問(wèn);
寶姿營(yíng)銷管理顧問(wèn);
百麗集團(tuán)零售顧問(wèn);
1996年留學(xué)法國(guó),畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院;
2000年留學(xué)日本,專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理。
宋智廣先生歷任法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),法國(guó)“安•姬奧”品牌公司銷售總監(jiān),連續(xù)16年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)。現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn),金利來(lái)集團(tuán)等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。
宋智廣先生二十多年的服裝行業(yè)從業(yè)背景,對(duì)服裝服飾企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零售運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其提出的“商品貨控系統(tǒng)理論”、“店鋪分級(jí)管理”、“數(shù)字化營(yíng)銷陳列”等獨(dú)特理念,極大的促進(jìn)了近十年來(lái)中國(guó)服裝零售行業(yè)管理技術(shù)的提升,由這些理論衍生出來(lái)的管理技術(shù)更是在業(yè)界廣為傳送,是中國(guó)服裝界最具實(shí)戰(zhàn)型的優(yōu)秀顧問(wèn)之一。在與國(guó)內(nèi)外著名品牌合作和服務(wù)過(guò)程中,提煉整合了適合中國(guó)市場(chǎng)操作的品牌運(yùn)作模式。
擅長(zhǎng)項(xiàng)目:《商品企劃》、《商品物流管理及貨品分析》、《現(xiàn)代店鋪運(yùn)營(yíng)管理》、《商品數(shù)字化陳列》、《代理商年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》、《高效賣場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧》、《如何有效定貨》、《店鋪分級(jí)與商品分級(jí)管理》、《代理商如何輔導(dǎo)加盟商有效訂貨》。
中國(guó)服裝界最具影響力的品牌營(yíng)銷管理專家;
中國(guó)服裝界資深商品管理專家顧問(wèn);
寶姿營(yíng)銷管理顧問(wèn);
百麗集團(tuán)零售顧問(wèn);
1996年留學(xué)法國(guó),畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院;
2000年留學(xué)日本,專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理。
宋智廣先生歷任法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),法國(guó)“安•姬奧”品牌公司銷售總監(jiān),連續(xù)16年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)。現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn),金利來(lái)集團(tuán)等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。
宋智廣先生二十多年的服裝行業(yè)從業(yè)背景,對(duì)服裝服飾企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零售運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其提出的“商品貨控系統(tǒng)理論”、“店鋪分級(jí)管理”、“數(shù)字化營(yíng)銷陳列”等獨(dú)特理念,極大的促進(jìn)了近十年來(lái)中國(guó)服裝零售行業(yè)管理技術(shù)的提升,由這些理論衍生出來(lái)的管理技術(shù)更是在業(yè)界廣為傳送,是中國(guó)服裝界最具實(shí)戰(zhàn)型的優(yōu)秀顧問(wèn)之一。在與國(guó)內(nèi)外著名品牌合作和服務(wù)過(guò)程中,提煉整合了適合中國(guó)市場(chǎng)操作的品牌運(yùn)作模式。
擅長(zhǎng)項(xiàng)目:《商品企劃》、《商品物流管理及貨品分析》、《現(xiàn)代店鋪運(yùn)營(yíng)管理》、《商品數(shù)字化陳列》、《代理商年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》、《高效賣場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧》、《如何有效定貨》、《店鋪分級(jí)與商品分級(jí)管理》、《代理商如何輔導(dǎo)加盟商有效訂貨》。
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授課經(jīng)驗(yàn)
:男裝:金利來(lái)、迪可尼、愷撒、沙馳、卡奴迪路、堡尼、勁霸、報(bào)喜鳥(niǎo)、圣得西、三特、柒牌、浪登、愛(ài)都、DIDIBOY、東方紅、金狐貍、威可多、馬克華菲、ELLE、杉杉、雅戈?duì)枴⑷汉馈⒁牢摹W斯卡丹、老爺車、虎都、狄亞諾、賓寶、都彭、羅夫羅倫、法派;
女裝:秋水伊人、三彩、日本美島、ELLE、納文、謎底、月亮街、卡秀、艾唯都、吸引力、時(shí)尚G點(diǎn)、香鳴、女性日記、雪歌、深圳梁子、哈根、萊爾佳妮、水云間、漂亮人生、易菲妮、KAKO、況佳兒、朵蘭帝、軒派、J*NINA、旭裳、曼諾.比菲、伊蓮.凡登、佳人苑、馬萊特、朵以、旭裳、布同、婉甸、飄蕾、敦奴、太平鳥(niǎo)、娜爾思;
童裝:兔仔麥、小豬班納、今童王、芝麻開(kāi)門、小熊B琪、巴拉巴拉、鉛筆俱樂(lè)部;
鞋業(yè):百麗、意爾康、都市情人、白領(lǐng)麗人、蜘蛛王、紅蜻蜓、康奈、杰豪;
運(yùn)動(dòng)休閑:nike、adidas、converse、特步、361、鴻星爾克、喬丹、康威、匹克、李寧、喜德龍、豪健、依米奴、雨輝、溫純、以純、彬伊奴、衣之純、拜麗德、森馬、唐獅、貴人鳥(niǎo);
商場(chǎng):圣亞、東方紅、丹霞購(gòu)物中心、北京世都百貨、北京賽特商場(chǎng)、北京華聯(lián)商廈、北京藍(lán)島大廈、北京翠微集團(tuán)、燕莎友誼商場(chǎng)、北京雙安商場(chǎng)、SOGO、王府井百貨大樓、北京西單商場(chǎng)、北京新東安集團(tuán)、青島海信廣場(chǎng)、香港新世界百貨、上海東方商廈、天津華聯(lián)商廈、石家莊北國(guó)集團(tuán)、廣州天河城等;
家紡:水星、凱盛、寶縵、紫羅蘭;
褲業(yè):曼灑特、夢(mèng)鳥(niǎo)、婭麗達(dá)、維多利亞、虎都、米克倫。
女裝:秋水伊人、三彩、日本美島、ELLE、納文、謎底、月亮街、卡秀、艾唯都、吸引力、時(shí)尚G點(diǎn)、香鳴、女性日記、雪歌、深圳梁子、哈根、萊爾佳妮、水云間、漂亮人生、易菲妮、KAKO、況佳兒、朵蘭帝、軒派、J*NINA、旭裳、曼諾.比菲、伊蓮.凡登、佳人苑、馬萊特、朵以、旭裳、布同、婉甸、飄蕾、敦奴、太平鳥(niǎo)、娜爾思;
童裝:兔仔麥、小豬班納、今童王、芝麻開(kāi)門、小熊B琪、巴拉巴拉、鉛筆俱樂(lè)部;
鞋業(yè):百麗、意爾康、都市情人、白領(lǐng)麗人、蜘蛛王、紅蜻蜓、康奈、杰豪;
運(yùn)動(dòng)休閑:nike、adidas、converse、特步、361、鴻星爾克、喬丹、康威、匹克、李寧、喜德龍、豪健、依米奴、雨輝、溫純、以純、彬伊奴、衣之純、拜麗德、森馬、唐獅、貴人鳥(niǎo);
商場(chǎng):圣亞、東方紅、丹霞購(gòu)物中心、北京世都百貨、北京賽特商場(chǎng)、北京華聯(lián)商廈、北京藍(lán)島大廈、北京翠微集團(tuán)、燕莎友誼商場(chǎng)、北京雙安商場(chǎng)、SOGO、王府井百貨大樓、北京西單商場(chǎng)、北京新東安集團(tuán)、青島海信廣場(chǎng)、香港新世界百貨、上海東方商廈、天津華聯(lián)商廈、石家莊北國(guó)集團(tuán)、廣州天河城等;
家紡:水星、凱盛、寶縵、紫羅蘭;
褲業(yè):曼灑特、夢(mèng)鳥(niǎo)、婭麗達(dá)、維多利亞、虎都、米克倫。
宋智廣 風(fēng)格特色
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授課風(fēng)格
:幽默風(fēng)趣;案例豐富;實(shí)戰(zhàn)演練;
日期:2016-04-21
商品控制與營(yíng)銷管理技術(shù)課程收益;解析商品上市控制與營(yíng)銷管理的密切關(guān)系;掌握商品計(jì)劃數(shù)據(jù)與商品銷售數(shù)據(jù)的對(duì)比分析手法;通過(guò)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的細(xì)分來(lái)了解商品上市后控制的核心技術(shù);全面掌握商品控制實(shí)施的核心關(guān)鍵點(diǎn)—KPI指標(biāo);如何根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行營(yíng)銷決策,增強(qiáng)商品與營(yíng)銷的市場(chǎng)互動(dòng)性。
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