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1、先將現(xiàn)有的關(guān)于培訓(xùn)的整個運行過程及涉及到的流程、環(huán)節(jié)等規(guī)范化，并形成常態(tài)化運營；

2、再來考慮去一步步完善形成體系，需要考慮的是：現(xiàn)階段公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或者簡單點，就是今年的目標(biāo)是啥？分解下的部門目標(biāo)又是啥？加強跟各部門的溝通，了解各部門為完成目標(biāo)所進行的任務(wù)舉措，從這些任務(wù)舉措中討論分析哪些是需要培訓(xùn)加持的？即以培訓(xùn)來補足目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。先把方向走對，再來填充體系。